Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

65
Таким образом, при «выводе» текущей ликвидности на норма-
тивный уровень оптимизация остальных показателей ликвидности
достигается сугубо посредством реструктуризации величины оборот-
ных активов, но не изменения общей величины оборотных активов
либо краткосрочных обязательств.
Для достижения поставленной управленческой цели: сокращения
уровня первичного финансового дефицита, анализируются возможно-
сти повышения доходной либо сокращения расходной части первично-
го проекта операционного и инвестиционного бюджетов (рис. 7).
После того как возможности сокращения финансового дефицита
выявлены, первичный сводный бюджет компании пересчитывается
(подвергается корректировке). При этом следует отметить, поскольку
основные подбюджеты (операционный, инвестиционный и финансо-
вый) являются взаимосвязанными, практически любое изменение хотя
бы одного бюджетного параметра ведёт к ревизии всех первичных
«выходных» форм сводного бюджета. Изменяются:
– проект отчёта о финансовых результатах;
– проект инвестиционного бюджета;
– проект отчёта о движении денежных средств;
– прогнозный баланс;
– проект отчёта об изменении финансового состояния.
23. Технология составления сводного бюджета предприятия
№ шага
Название шага
составления
сводного бюджета
Используемые
планово-аналитические
инструменты и
методы планирования
«Выходная»
форма
(отчёт)
Шаг 1
Определение целевого
объёма продаж
1) Анализ взаимосвязи
«издержки–объём–
прибыль» для определения:
физического объёма про-
даж, уровня цен, динамики
производственных и сбы-
товых затрат, которые
обеспечивали бы макси-
мальный уровень чистого
(маржинального) дохода
по продукту
2) Оптимизация структуры
продаж с учётом плани-
руемых величин маржи-
нального дохода по от-
дельным продуктам и
существующих ограниче-
ний по производственным
мощностям
Предваритель-
ный (первич-
ный) вариант
бюджета про-
даж

Страницы