ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
30. Планирование финансовых ресурсов. Финансовый план предприятия.
31. Бизнес-план: задачи, содержание, порядок составления.
32. Бизнес-план: цели и порядок составления его разделов.
33. Задачи и этапы оперативного планирования.
34. Календарное планирование на предприятии.
35. Планирование прибыли.
36. Учет и контроль выполнения плана. Диспетчеризация производства.
37. Учет внутренних возможностей и внешних факторов в планировании.
38. Планирование цен на новые товары.
39. Планирование маркетинга и его компонентов.
40. Планирование НИОКР (создание новых технологий и товаров).
41. Планирование оптимальных серий производимой продукции, обеспечивающих безубыточность производства.
42. Планирование загрузки оборудования.
43. Классификация объектов прогнозирования.
44. Планирование потребности предприятия в производственных площадях.
45. Методы экстраполяции в прогнозировании и планировании.
46. Методы математического моделирования в прогнозировании и планировании.
1. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Планирование объемов выпуска продукции,
обеспечивающих рентабельность производства
Любая система планирования должна учитывать сложные взаимосвязи, которые имеют место в системе управления: из-
держки – выпуск – прибыль – цена.
Указанные зависимости можно определять графическим и аналитическим путем. Графики рентабельности представля-
ют очень простой и эффективный метод, позволяющий подойти к решению столь сложной проблемы. Графики позволяют
ответить на вопросы:
• Что случится с прибылью, если выпуск изменится?
• Что будет с прибылью, если цена будет увеличена, издержки снижены, а выпуск упадет?
Этот метод получил широкое распространение. Главная задача состоит в том, чтобы определить точку, для которой де-
нежные доходы равны денежным расходам. Для этого нужно знать постоянные и переменные издержки, объем продаж, от-
ношение переменных издержек к объему выпуска, объем выпуска и общий объем сбыта (рис. 1).
Линии издержек могут быть и кривыми. Приведенные простые зависимости в действительности редко имеют место,
поэтому рассматривают предпочтительный интервал. В этой области зависимости можно рассматривать как линейные.
Обычно этот интервал достаточен для охвата области прогноза на будущее.
Точка безубыточности (порог рентабельности) может быть определена также аналитическим путем, р. Одна из возмож-
ных формул имеет следующий вид:
Е = F / (1 – V / S), р.; Е = F / S – V, шт.,
где Е – точка (объем) безубыточности; F – постоянные (фиксированные) издержки; V – переменные издержки; S – цена изде-
лия.
Издержки и доходы
Предпочтительный
10 интервал Прибыль
9 Точка
8 безубыточности
7 Объем Суммарные
6 Е продаж издержки
5 П
4 Убытки Переменные
3 издержки
2 У Постоянные
1 издержки
100 200 300 400 500 шт.
Рис. 1. График безубыточности
Пример. Фиксированные издержки равны 10 000 тыс. р., цена единицы продукции равна 5 тыс. р., а переменные из-
держки составляют 80 % продажной цены. Определить точку безубыточности.
Е = 10 000 / (1 – 4 / 5) = 50 000 тыс. р. или 10 000 шт.
Из примера видно, что, продав 10 000 шт. изделий по цене 5 тыс. р., можно лишь возместить переменные и фиксиро-
ванные издержки. Прибыли не будет, но и убытков не будет.
Формула позволяет проследить влияние различных переменных на положение точек неубыточности. Что произойдет,
если фиксированные издержки возрастут на 10 %?
Е = F ⋅ 110 % / (1 – V / S) ⋅ 100.
Каково будет влияние снижения V
c
на 10 %?
Е = F / (1 – V ⋅ 90 % / S) ⋅ 100.
Предположим, увеличение цены на 10% приведет к уменьшению количества продаваемых изделий на 5 %. Как это по-
влияет на положение точки безубыточности?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »
