Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ний, масштабы и способы воздействия на экономику, а также методы оценки их эффектив-
ности тоже должны отличаться многообразием. Используя известные подходы к классифи-
кации инноваций, можно построить классификатор, имеющий практическое значение для
создания системы управления инновациями (табл. 1.2).
1.2. Классификатор инноваций
Признаки
классификации
Значения признаков
Широта воз-
действия и
масштабность
Глобальное Отрасле-
вое
Локаль-
ное
Степень ради-
кальности инно-
ваций
Базисная Улуч-
шающая
Псевдо-
иннова-
ция
Источник идеи Открытие Изобре-
тение
Рациона-
лизатор-
ское
предло-
жение
Прочие
Вид новшества Конструк-
ция и уст-
ройство
Техно-
логия
Матери-
ал, веще-
ство
Живые
организ-
мы
Способ заме-
щения
существующих
аналогов
Свободное замеще-
ние
Системное замеще-
ние
Данный классификатор (рис. 1.6) позволяет различным образом группировать инновации
по тем или иным признакам в зависимости от потребностей пользователя банка данных. На-
пример, отраслевая инновация определяет адресность управленческих воздействий. Степень
радикальности инноваций определяет параметры этих воздействий. То, что инновация имеет
в качестве источника идеи изобретение, позволяет оценить возможности её коммерческой
реализации. Масштаб распространения инновации зависит от вида новшества.
По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные и стратегиче-
ские.
Реактивные инновации (РИ) – это обеспечивающие выживание фирмы инновации как
реакция на нововведения, осуществлённые конкурентом, т.е. РИ фирма вынуждена произве-
сти вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке.
Стратегические инновации (СИ) – это инновации, внедрение которых носит упреждаю-
щий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе. На рис. 1.7 и
1.8 показано поведение кривой взаимосвязи затрат и эффективности инноваций.
В первом случае конкурент вводит инновацию, в результате чего точка стандартного
(среднего) соотношения между затратами и эффективностью (точки эффективности) пере-
мещается из А в В. Чтобы не отстать, фирма вынуждена произвести дополнительные затра-
ты, обновить процесс и переместиться в точку эффективности В (на кривую эффективности
конкурента). В случае стратегической инновации предприятие разрабатывает новый процесс,
в котором стандартная точка эффективности (В) достигается с меньшими затратами.

Страницы