ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Возрастание неопределённости научно-технических результатов НИОКР заключается в
соблюдении ряда принципов:
– определение ориентировочной концепции внедрения на этапах научно-технического
прогнозирования, выработки идей и подготовки заданий на разработку инноваций;
– обязательность интеграции инноваций с объектом, на котором она внедряется (исполь-
зуется) по производственным мощностям, ресурсам, срокам и результатам;
– необходимость маркетинговых исследований для определения возможностей, масшта-
бов и условий реализации результатов НИОКР уже на этапах формирования технических за-
даний;
– активная заинтересованность и поддержка руководителей ИП-разработчика, ИП-
заказчика и вышестоящих органов, их экономическая заинтересованность и ответственность
при разработке и внедрении инноваций;
– обеспечение возможно более широкого распространения полученных результатов НИ-
ОКР для достижения высокой эффективности у заказчиков и в народном хозяйстве.
Успешное внедрение инноваций с заданными параметрами в заданные сроки обеспечи-
вается хорошей организацией процесса внедрения на всех стадиях ПСНТ.
Основными задачами организации внедрения результатов НИОКР являются:
– обеспечение процессов внедрения посредством прогнозов, комплексных программ,
перспективных и текущих планов, оперативного управления;
– сбалансированность планов новой техники с планами финансирования капитального
строительства, поставки оборудования и материалов;
– выбор организационных форм внедрения, в наибольшей степени соответствующих ре-
шаемым задачам;
– достижение рациональных соотношений производственных мощностей разрабаты-
вающих и использующих их результаты ИП, подразделений;
– рациональное, планомерное использование научных, конструкторских, проектных,
технологических, испытательных и производственных мощностей;
– развитие и повышение эффективности работы экспериментальных участков, опытных
производств и испытательных баз;
– использование современных экономических отношений участниками разработки, со-
блюдение сторонами договорных обязательств;
– кадровое обеспечение процессов внедрения у потребителей;
– широкая реклама инноваций в предполагаемых сферах пользования;
– создание сети сервисного обслуживания новых интеллектуальных продуктов у потре-
бителя.
Резкое усложнение машин, приборов, аппаратов, технологических процессов и систем
управления, участие большого числа научных, инженерных и производственных коллекти-
вов в НТП потребовали поиска организационных форм соединения и производства, позво-
ляющих ликвидировать разобщённость стадий ПСНТ, обеспечить быстрое внедрение (ис-
пользование) идей и результатов НИОКР, опытных работ на следующих стадиях инноваци-
онного процесса. В ПСНТ развиваются интеграционные процессы. Широкое распростране-
ние получили описанные выше научно-технические структуры, состоящие из сотрудников
ИП, участвующих в ПСНТ.
Во многих ИП созданы специализированные службы внедрения. Функция отделов вне-
дрения заключается в оказании технической помощи потребителям результатов НИОКР в
освоении нововведений. Тесный контакт отдела внедрения с производством обеспечивает
обратную связь – учёт результатов эксплуатации при создании новых и модификации суще-
ствующих образцов техники. Сотрудниками отдела должны быть опытные специалисты,
участвовавшие в разработках и производстве новой техники, имеющие опыт испытания и
использования её у потребителей. На отделы внедрения возложено техническое руководство
монтажом, стендовой проверкой, прогонкой и наладкой систем с привлечением для консуль-
таций или внесения корректировок специалистов своего ИП или смежников. Именно для
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- …
- следующая ›
- последняя »
