Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

решения задач быстрой реализации инновационных проектов широкое распространение по-
лучили венчурные фирмы. Эти компании берут на себя риск реализации инновационных
проектов, чтобы получить в случае успеха большую прибыль. По данным специалистов, бо-
лее 60 из 100 крупнейших инноваций в США созданы венчурными фирмами. Именно они
дали жизнь электрографическим аппаратам (ксерокс), вакуумным лампам, лучевой сварке,
микропроцессорам, ПЭВМ и др.
Важным средством ускорения НТП, появления и реализации инноваций и повышения
производительности труда является изобретательство. Особого внимания требует организа-
ция внедрения изобретений как продукта в значительной степени индивидуального или ма-
логруппового творческого труда, трудно поддающегося прогнозированию и планированию.
Внедрение неплановых изобретений, как и плановых инноваций, в значительной степени оп-
ределяется организационными формами, включая совершенствование специализации и коо-
перирования участников процессов создания новой техники. По оценкам специалистов, про-
цесс внедрения новой техники сопровождается участием 40 – 50 согласующих, регламенти-
рующих и управляющих инстанций, а по сложным комплексным технологиям число таких
участников возрастает до 350 – 500. Комплекс организационных мероприятий позволит упо-
рядочить согласования и резко сократить время на них.
Большую пользу для организации внедрения изобретений и других инноваций приносят
показанные выше организационные формы соединения науки, производства и внедрения –
центры НТТМ, центры научно-технических услуг и научно-технические кооперативы, вре-
менные творческие коллективы (ВТК). Использование традиционных и новых форм органи-
зации внедрения результатов НИОКР определяет возможность, предпосылки, масштаб и
сроки внедрения, а также технический, экономический и социальный эффекты от инноваций.
Важными условиями эффективной организации внедрения являются:
– прогнозы и маркетинговые исследования будущих инноваций;
– полнота учёта экономических и социальных факторов проявления, разработки, произ-
водства и использования инноваций;
– целевая направленность и комплексность систем управления ЕИОК, процессом вне-
дрения их результатов, в рамках которых осуществляется организация внедрения;
– уровень квалификации кадров (научных, экономических, управленческих), выполняв-
ших разработки и внедрение, и своевременная подготовка и переподготовка кадров для ра-
боты с новой техникой;
– обеспеченность капиталовложениями и соблюдение сроков капитального строительст-
ва объектов создания инноваций.
Многие инновации ИП того или иного ведомства до последнего времени не получили
широкого распространения во множестве ИП других ведомств и у многих потенциальных
отечественных и зарубежных потребителей. Большинство новшеств, созданных на предпри-
ятиях ВПК нашей страны, даже имеющих двойное применение, как правило, не передава-
лись в гражданские отрасли народного хозяйства. Хотя в США уже с конца 50-х – начала 60-
х гг. ХХ в. была задействована программа «утилизации результатов космических исследова-
ний в разработках и производстве техники гражданского применения», которая явилась пер-
вой конверсионной программой, успешно функционирующей до настоящего времени. А во
всех высокоразвитых странах мира уже много лет одним из важнейших направлений ускоре-
ния НТП за счёт широкого внедрения инноваций является реализация программ трансфера
инноваций (transfer technology). В России, несмотря на провозглашённые программы конвер-
сии военного производства, эта работа проводилась формально и научно необоснованно да-
же при выделении необходимых средств.
Причинами такой бесхозяйственности являлись:
– непродуманное засекречивание;
– отсутствие экономической и моральной заинтересованности работников «оборонки» в
расширении сфер использования созданных ими новшеств;
– несовершенство материально-технического обеспечения;

Страницы