Управление кредитными рисками. Жариков В.В - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

б) методов его минимизации.
Под текущим регулированием риска понимается отслеживание критических показате-
лей, принятие на этой основе оперативных решений по операциям банка.
В аспекте организации процесса управления рисками рассматриваемая система предпо-
лагает выделение следующих элементов управления:
− субъекты управления;
− идентификация риска;
− оценка степени риска;
− мониторинг риска.
Все элементы этого описания системы управления банковскими рисками представляют
собой различное сочетание приёмов, способов и методов работы персонала банка.
Субъекты управления банковскими рисками зависят от размеров и структуры банка. Но
общим для всех банков является то, что к их числу можно отнести:
− руководство банка, отвечающее за стратегию и тактику банка, направленные на рост
прибыли при допустимом уровне рисков;
− комитеты, принимающие решения о степени определённых видов фундаментальных
рисков, которые может принять на себя банк;
− подразделение банка, занимающееся планированием его деятельности;
− функциональные подразделения, отвечающие за коммерческие риски, связанные с на-
правлениями деятельности этих подразделений;
− аналитические подразделения, предоставляющие информацию для принятия решений
по банковским рискам;
− службы внутреннего аудита и контроля, способствующие минимизации операцион-
ных рисков и выявлению критических показателей, сигнализирующих о возможности воз-
никновения рисковой ситуации;
− юридический отдел, контролирующий правовые риски.
Мировой и отечественный опыт коммерческих кредитных организаций позволяет сфор-
мулировать принципы построения внутрибанковской системы управления рисками:
1) комплексность, т.е. единая структура системы управления для всех видов риска;
2) дифференцированность, т.е. специфика содержания отдельных элементов системы
применительно к типам банковских рисков;
3) единство информационной базы;
4) координация управления различными видами рисков.
Для построения эффективной системы управления банковскими рисками необходимо:
1) с учётом вышеуказанных принципов построения системы управления сформулиро-
вать во внутрибанковских документах стратегию и задачи управления;
2) установить принципы определения, оценки и диагностики риска в качестве основы
при постановке приоритетных стратегий и задач и обеспечить сбалансированную защиту ин-
тересов всех лиц, имеющих отношение к банку;
3) использовать данные принципы в качестве базы для создания важнейших процедур
управленческого контроля, в том числе при создании схемы организационной структуры,
подготовке документов о делегировании полномочий, а также технических заданий;
4) определить процедуры обеспечения ответственности, самооценки и оценки результа-
тов деятельности в соответствии с принципами управления риском и системы контроля, ис-
пользовать данные процедуры в качестве факторов совершенствования процесса управления;
5) ориентируясь на вышеупомянутые принципы и процедуры, следует разработать ме-
ханизм мониторинга и обратной связи в целях обеспечения высокого качества процедур,
оценки и проверки их соблюдения.

Страницы