Управленческий учет. Жарикова Л.А. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы предприятия,
также важен для построения системы управленческого учета. Информация для руководителей необхо-
дима в том случае, когда это целесообразно, ни раньше, ни позже. Сокращение временного плана может
значительно уменьшить точность информации, подготовленной управленческим учетом. Как правило,
аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в ито-
говой информации.
1.4 ОБЪЕКТЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Объектами управленческого учета являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его от-
дельных структурных подразделений; результаты хозяйственной деятельности, как всего предпри-
ятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее ис-
пользование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность. Хозяйственные опера-
ции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или
покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые обще-
ства и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета.
Предметом управленческого учета является производственная деятельность центров ответственно-
сти (сегментов организации), поэтому иногда управленческий учет называют учетом по центрам ответ-
ственности, или сегментарным учетом. Однако отождествлять эти понятия неправомерно, поскольку
сегментарный учет является важнейшей составляющей управленческого учета.
Сегментарный учет можно определить как систему сбора, отражения и обобщения информации о
деятельности отдельных структурных подразделений организации.
В рыночной экономике трудно переоценить значение учета по сегментам бизнеса. На базе инфор-
мации сегментарного учета строится система управленческого контроля предприятия. Данные сегмен-
тарного учета удовлетворяют информационные потребности внутрифирменного управления, позволяют
контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления, составлять сегментарную отчет-
ность. Анализируя последнюю, можно судить об эффективности функционирования того или иного
структурного подразделения организации. Кроме того, основываясь на информации сегментарного уче-
та и отчетности, администрация предприятия может принимать различные управленческие решения,
например о целесообразности разукрупнения (децентрализации) бизнеса.
Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении согласованности поставленных задач,
когда интересы каждого отдельно взятого сотрудника совпадают с интересами всей организации. Для
реализации этой цели менеджеры должны надлежащим образом распределить обязанности своих
подчиненных и разработать соответствующие критерии оценки их деятельности на основе данных
сегментарного учета и отчетности.
Управленческий контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для изме-
рения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полу-
ченные результаты запланированным показателям, а если нет – для разработки корректировочных мер.
Другими словами, речь идет о контроле и регулировании доходов и расходов по отдельным структур-
ным подразделениям (или продуктам) на основе экономического анализа планов и фактических данных
сегментарного учета.
Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческого контроля является
сегментарное планирование – разработка смет (бюджетов) для структурных подразделений. В отсутст-
вии обоснованного плана процесс контроля невозможен. Иначе говоря, сегментарное планирование яв-
ляется одной из составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля. В
качестве других составляющих выступают сегментарный учет и сегментарная отчетность.
Информационное обеспечение – это сбор, обработка и передача финансовой и нефинансовой ин-
формации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных
им подразделений, измерения и оценки полученных результатов. Эта информация отличается регуляр-
ностью, своевременностью, емкостью, простотой формы и восприятия.
Информационное обеспечение в системе управленческого контроля предполагает:
• идентификацию затрат и результатов с деятельностью конкретного структурного подразделения;
• персонализацию учетных документов;

Страницы