Управленческий учет. Жарикова Л.А. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Расчеты и управленческом учете сосредоточены прежде всего на подразделениях внутри организации,
основываются на сочетании первоначальных данных, анализа материалов за прошедший период и
прогнозных оценок на будущее.
9 Принципы учета. Бухгалтерский (финансовый) учет базируется на общепринятых принципах,
таких, как принцип двойной записи, принцип обособленности предприятия, сравнимость данных и др.
Этими принципами руководствуются как сами бухгалтеры, так и контролирующие органы.
Управленческий учет общепринятых принципов не имеет, главное – простота и удобство в исполь-
зовании.
10 Применение в практической деятельности. Бухгалтерский (финансовый) учет регистрирует хо-
зяйственные операции на основе документов, подтверждающих их совершение, т.е. этот вид учета име-
ет дело с уже происшедшими фактами хозяйственной жизни организации.
Напротив, целью управленческого учета является выработка рекомендаций на будущее на основе
анализа происшедших явлений. Вот почему управленческий учет называют иногда анализом на буду-
щее.
1.3 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Управление производственной деятельностью является сложным и комплексным процессом. Сис-
тема учета, отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур. К
тому же состав элементов системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей
управления. Между тем любая система учета, организованная на конкретном предприятии, отвечает
общепринятым принципам.
К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия; использова-
ние единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценка результатов
деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первич-
ной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней от-
четности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджет-
ного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и
аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность,
отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной поли-
тикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленче-
ского учета, но не унифицирует учетный процесс.
Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается отсутствием намерения самоли-
квидироваться, сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет развиваться в бу-
дущем. Этот принцип нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания решения
долгосрочных проблем – анализа конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и
материалов, изменения ассортимента и освоения новых продуктов, инвестиций и т.д.
Использование единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете производ-
ства обеспечивает между ними прямую и обратную связь. Планово-учетные единицы раскрывают сущ-
ность и различие систем оперативно-производственного планирования на разных его уровнях; с их помо-
щью создается реальная возможность разработки методологии системы учета, основанной на тесной
взаимосвязи показателей управленческого учета производства и бухгалтерского учета затрат, определе-
ния результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений.
На разных уровнях оперативно-производственного планирования планово-учетные единицы или
детализированы или, напротив, более укрупнены. В основе детализации заложен принцип перехода от
более крупных единиц на уровне предприятия (изделие, производственный заказ, серия изделий, на-
именование и т.п.) к более мелким на уровне цеха, участка, бригады (деталь, операция, комплекс опера-
ций, машинокомплект, узловой комплект, бригадный комплект и др.).
Следует отметить, что планово-учетные единицы управленческого учета производства и единицы
измерения готовой продукции, сданной на склад, применяемые в бухгалтерском учете, идентичны. Че-
рез них прослеживается связь управленческого и финансового учета выполненных заказов. При этом
возможна любая группировка информации в том или ином виде учета по объектам управления, будь то
группировка по видам продукции, производственным заказам или структурным подразделениям. Кроме
того, на уровне предприятия планово-учетные единицы совпадают с объектами калькулирования или

Страницы