Управленческий учет. Жарикова Л.А. - 6 стр.

UptoLike

Составители: 

Управленческий учет использует данные производственного учета, в рамках которого получают учет-
ные данные о затратах с целью определения себестоимости продукции (работ, услуг) и ожидаемой
прибыли от ее реализации, но в зависимости от цели управления эти данные, группируются по раз-
ным основаниям, что придает им более широкое смысловое содержание. Это производится с целью
прогнозирования будущих издержек и обеспечения этой информацией менеджеров всех уровней
управления организацией для принятия правильных решений по обеспечению будущих результатов
ее деятельности.
В условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную
необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направление
развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социаль-
ную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапли-
вать информацию, получать необходимые учетные данные. Ведение управленческого учета является
одним из основных условий, позволяющий руководству организации принимать правильные управлен-
ческие решения. В этом заключается одна из важных целей управленческого учета. Целью управленче-
ского учета является также создание и поддержка информационной системы в организации. Это вместе
с тем является важнейшей предпосылкой функционирования управленческого учета. Другой предпо-
сылкой является разработка необходимой системы показателей для управленческого учета и внутрен-
них форм отчетности.
Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса
управления организации, создает реальные возможности для его оптимизации. При внедрении системы
управленческого учета необходимо решить следующие задачи:
определение целей, которые при этом должны решаться;
подготовка и принятие управленческих решений;
установление уровня ответственности отдельных работников;
текущий и последующий контроль за исполнением решений;
учет полученных результатов;
анализ тенденций;
совершенствование текущего и последующего контроля.
Решение всех этих задач обеспечивает наиболее оптимальную систему принятия и реализации
соответствующих управленческих решений.
Исторически сложилось так, что сначала выделяется какой-то вид деятельности, а далее в процессе
его развития на основе уже сложившегося представления о нем данная область знаний получает свое
четкое определение. Именно поэтому определение управленческого учета должно носить емкий, со-
держательный характер в плане соответствия всем признакам, особенностям, целям и задачам данного
вида учета. В качестве такого определения предлагается следующее.
Управленческий учет это интегрированная система сбора, обработки и предоставления ана-
литической информации внутренним пользователям для оптимизации деятельности предприятия и
координации его будущего развития.
Таким образом, в определении присутствуют основополагающие признаки управленческого учета
(аналитичность информации и использование данных лицами, входящими в состав организации), глав-
ная цель (оптимизация деятельности предприятия) и основная задача (предоставление необходимой
информации).
Неопределенность в понятии и определении управленческого учета, несмотря на ясность его целей
и задач, возможно, связана с тем, что это сравнительно новое явление, исследователи которого еще не
пришли к единому мнению по поводу места управленческого учета в общей системе бухгалтерского
учета.
1.2 СРАВНЕНИЕ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют ин-
формацию учетной системы предприятия. Одним из разделов этой системы является производственный
учет, в котором накапливаются данные по затратам на производство, необходимые как в финансовом,
так и в управленческом учете. Например, данные производственного учета обычно используются, что-
бы помочь специалистам в установлении цен на производимую продукцию, и этоприменение инфор-