Управленческий учет. Жарикова Л.А. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Успешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от
руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта
в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно
оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития
экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изме-
нением номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д.
Однако во многих случаях при решении управленческих задач испытывается недостаток именно
аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно-
экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.
В связи с данной проблемой в практике управления особая роль отводится управленческому учету. При
этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, исполь-
зованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управлен-
ческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений.
В системе руководства западных фирм управленческий учет начал развиваться уже в 40-е гг. XX
столетия. Это было связано с увеличением масштабов производственных затрат, обостряющейся конку-
ренцией в рамках мирового хозяйства, растущей инфляцией, появлением новых методов планирования
и анализа производственной деятельности, основанных на построении экономико-математических мо-
делей. Появление управленческого учета как самостоятельной учебной дисциплины связано с Амери-
канской Ассоциацией бухгалтеров, разработавшей в 1972 г. программу получения диплома по управ-
ленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтеров-аналитиков. Этот год озна-
меновал официальное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Однако не
следует считать управленческий учет чем-то новым и для отечественной экономики. В 20-х – начале 30-
х гг. функции бухгалтерских служб были значительно шире, чем в последние годы советской власти.
Бухгалтер того времени занимался как учетной, так и планово-аналитической работой с применением
различных методов: калькулирование, пофакторный анализ и т.д. Однако только в условиях рыночных
отношений возможна объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого
учета. Таким образом, в условиях развивающихся рыночных отношений на российских предприятиях
возникла реальная необходимость создания системы управленческого учета, который считают одним из
новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Управленческий учет является отраслью бухгалтерского учета и предоставляет информацию внутрен-
ним пользователям, т.е. лицам, входящим в состав организации. Данный вид учета имеет присущие
ему отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы ведения и выступает как осо-
бая область экономических знаний.
Основные черты управленческого учета:
1 Управленческий учет осуществляется при необходимости, и информация подготавливается толь-
ко в том случае, когда предполагают, что выгода от использования этой информации дирекцией (адми-
нистрацией) больше, чем затраты на ее сбор (юридические требования).
2 Управленческий учет носит более приближенный характер, чем финансовый, так как админист-
рация требует быстрой подачи данных, потому что принятие решений не может откладываться до полу-
чения информации в полном объеме. Приблизительная информация, которая подлежит быстрой обра-
ботке, обычно является достаточной для принятия решения (степень точности информации).
3 В фокусе управленческого учета находятся небольшие участки или сферы деятельности органи-
зации, например, отдельные виды продукции и показатели, отделы и зоны сбыта (масштаб учета).
4 Дирекция организации может выбрать для пользования те правила бухгалтерского учета, кото-
рые она считает наиболее полезными для принятия решений, нисколько не заботясь о том, соответствуют
они общепринятым нормам или юридическим требованиям (принятые принципы учета).
5 В сферу интересов управленческого учета попадает информация, носящая характер прогноза, и
информация о том, что уже имело место. Принимаемые решения обращены к будущему, и поэтому ди-
рекция нуждается в детальной информации о предполагаемых затратах и доходах (временная соотне-
сенность информации).
6 Информация управленческого учета запрашивается администрацией немедленно, как только в
ней появляется необходимость. Поэтому отчеты, содержащие данные управленческого учета, могут со-
ставляться ежедневно, еженедельно или ежемесячно (частота подачи информации).

Страницы