Управленческий учет. Жарикова Л.А. - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ВВЕДЕНИЕ
Коренные изменения методологии управления производством, как в целом, так и в рамках органи-
зации, требуют создания новых и рекомбинации старых информационных потоков. В результате повсе-
дневной деятельности организации возникает значительное количество оперативной информации, по-
этому все труднее обрабатывать ее возрастающие потоки, а значит, оперативно принимать решения.
Накоплением, переработкой и анализом детализированной информации о хозяйственной деятельности
предприятия призван заниматься управленческий учет.
Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, пе-
реработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для пла-
нирования, управления и контроля.
Его предназначение – обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирмен-
ного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Информация, не-
обходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издерж-
кам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или де-
тализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективно-
го развития организации.
В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть
представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы прибли-
зительные и примерные оценки.
Принципы организации управленческого учета предприятие определяет самостоятельно в зависи-
мости от конкретных потребностей. Здесь оно свободно в выборе методов его ведения. Подробные, де-
тальные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам дея-
тельности, центрам ответственности – еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях – немедленно.
Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по
решению администрации в зависимости от четко разработанной стратегии компании. Но признаки, ха-
рактеризующие его как целостную информационно-контрольную систему предприятия, остаются неиз-
менными, это непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практиче-
ское отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты
управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.
Система управленческого учета позволяет:
• определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достиже-
ния;
• разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефи-
нансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быст-
рее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);
• повысить эффективность управления денежными средствами компании;
• установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эф-
фективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;
• создать систему управления затратами с целью их оптимизации;
• внедрить систему бюджетирования;
• принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.
1 ПОНЯТИЕ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Понятие, цели и задачи управленческого учета. Сравнение финансового и управленческого учета.
Принципы управленческого учета. Объекты и методы управленческого учета.
1.1 ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений,
направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функцио-
нирования организации.

Страницы