Управленческий учет. Жарикова Л.А. - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

мативному расходу. Следовательно на изготовление изделия А должно быть списано
396 кг (360 ⋅ 1,1), Б = 660 кг (600 ⋅ 1,1).
В производствах с комплексным использованием сырья (из одного вида сырья в едином технологи-
ческом процессе получают несколько разнородных продуктов) распределение материальных затрат меж-
ду основными видами продукции происходит пропорционально экономически обоснованным коэффици-
ентам. Их определяют исходя из норм выхода отдельных продуктов из единицы сырья, или физико-
химических свойств получаемых изделий, или других особенностей данного вида производства.
При коэффициентном способе за основу распределения можно принять коэффициент содержания
(K
j
), показывающий соотношение потребления материалов по каждому изделию
j
jj
j
Q
KQ
P
P
∑
=
ф
ф
.
Отличие коэффициентного способа распределения фактического расхода материалов от норматив-
ного в том, что вместо нормы расхода в расчет принимается коэффициент содержания.
Если в комплексном производстве одновременно получают основную и побочную (сопряженную)
продукцию, то материальные затраты распределяют так – вначале из общей суммы затрат исключают
по условной оценке стоимость побочных продуктов. Полученная разность считается себестоимостью
основной продукции.
Рассмотрим как распределяются затраты по вспомогательным материалам, если согласно отрасле-
вым методическим инструкциям они не выделены в отдельную калькуляционную статью. Если их рас-
ход на технологические нужды затруднительно отнести на себестоимость определенных изделий непо-
средственно по данным первичных документов, то в этих случаях предприятия разрабатывают норма-
тивные (сметные) ставки на единицу каждого вида продукции, исходя из норм расхода вспомогатель-
ных материалов на технологические цели и их нормативной (плановой) себестоимости.
При изменении норм или цен сметные ставки пересматриваются. Фактические затраты вспомога-
тельных материалов распределяются между отдельными видами продукции (а также между готовой
продукцией и незавершенным производством) пропорционально расходу этих материалов, рассчитан-
ному по сметным ставкам.
4.2 СОСТАВ И УЧЕТ РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ ТРУДА
Отличительная особенность управленческого учета по сравнению с бухгалтерским заключается в
необходимости определять не только расходы на оплату труда, но и его затраты в рабочем и машинном
времени, в показателях трудоемкости и машиноемкости производства. Это позволяет оценить эффек-
тивность использования рабочего времени, трудоемкость и машиноемкость технологических процессов,
степень использования производственных мощностей, результаты их регулирования управленческими
решениями.
Для управления важно знать не только, сколько стоит деталь, полуфабрикат, изделие, но и сколько
времени необходимо для их изготовления. Контролируя ход и экономичность процесса производства,
мастер обращает внимание прежде всего на время, а не на затраты в рублях. Затраты времени опреде-
ляют уровень производительности труда и влияют на величину его оплаты при любой системе органи-
зации заработной платы. Вот почему на все важные работы, технологические операции, производствен-
ные задания устанавливают нормы времени и системно или внесистемно учитывают его фактический
расход и отклонения. Для управленческого учета рабочего времени обычно используют два основных
регистра:
• карточки учета рабочего времени, в которых фиксируются фактические затраты времени на вы-
полнение той или иной работы. В карточках отражаются основное и сверхурочное время, затраты кото-
рого являются основанием для расчета общего заработка;
• калькуляционные регистры (ведомости) заказов, отдельных видов продукции или их групп, в ко-
торых фиксируются фактические затраты времени на выполнение каждого заказа или изготовление про-
дукта. Эти регистры ведут по видам продукции, работ, услуг и отдельным видам заказов.
Все первичные документы по учету выработки (наряды, листки на доплату, листки о простое, маршрут-
ные листы, табели и др.) поступают в бухгалтерию предприятия, где их группируют по цехам,
службам, отделам, а в разрезе этих подразделений – по центрам затрат на производственные цели
(видам изготовленной продукции, выполненных работ, оказанных услуг, на общепроизводственные

Страницы