Составители:
156
1
2
3
4
5
4
2
5
5
2
0
0
6
4
9
11
11
9
6
4
0
0
0
0
0
6
7. Исходя из новой длительности работ(,)25 и
(
)
45, получаем.
− Затраты на работу (,)25 возросли на 160 60 дня ⋅=
р .
р .
уб
день
уб , а для
работы
()
45, на 110 10 дня ⋅=
р .
р .
уб
день
уб , поэтому общие затраты на
проект составили C
пр
3
920 60 10 990=++= руб.
−
Длительность проекта T
кр
3
11= дней.
−
Два критических пути
()()
L
кр
,; ,
3
12 25= и
()( )()
L
кр
,; ,; ,
3
13 34 45= .
−
Подкритический путь
()( )()
L
п
3
12 24 45= ,; ,; ,
, T
п
3
10= дней.
8. Поскольку все критические операции пути
()()
L
кр
,; ,
3
12 25= сжаты до
установленного предела
(
)
Tij
у
, , то дальнейшее сокращение
продолжительности проекта невозможно. Результаты проведенной
оптимизации иллюстрируются графиком.
Под параметрами работ
(
)
Cij
н
, и
(
)
Cij
у
, понимаются так называемые
прямые затраты, т.е. косвенные затраты типа административно-управленческих
во внимание не принимаются. Однако их влияние учитывается при выборе
окончательного календарного плана проекта. В отличие от прямых затрат
косвенные затраты при уменьшении продолжительности проекта убывают, что
показано на графике. Оптимальный календарный план соответствует минимуму
общих затрат (точка
А).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- …
- следующая ›
- последняя »
