Составители:
Рубрика:
Производственная среда. Анализ производственных прогнозов,
структурные сдвиги, конкурентный анализ. Технологическая среда. Цели
научно-технического прогноза.
Оценка внутренних возможностей. Значение, основные направления.
Определение эффективности ресурсного потенциала предприятия. SWOT-
анализ, как способ обобщения результатов анализа внешней и внутренней
среды предприятия. Пример составления SWOT-анализа АТП.
1.1.5. Конкурентные стратегии предприятия
[1], с. 99-118; [2], с. 115-124; [3], с. 321-328
Варианты охвата базового рынка. Типизация конкурентных стратегий.
Наступательные стратегии. Стратегии обороны. Стратегии отcтупления.
Определение желаемой конкурентной позиции.
1.1.6. Формирование стратегии и выбор стратегических альтернатив
[2], с. 328-338
Этапы формирования стратегии и выбор альтернатив. Оценка
существующей стратегии. Критерии оценки существующей стратегии.
Возможные результаты оценки.
Базовая стратегия и обоснование ее выбора. Планирование риска. Цель
плана риска, его составление и процедуры. Выбор стратегических альтернатив.
Факторы, влияющие на выбор альтернатив. Базовые стратегические
альтернативы.
Интенсификация рынка Диверсификация.
Пример обоснования стратегической альтернативы АТП.
1.1.7. Функциональные стратегии
[1], с. 183-200; [3], с. 171-186
Стратегия маркетинга. Финансовая стратегия. Прогнозирование и
планирование развития технологий.
Элементы стратегии производства. Компоненты стратегии производства.
Социальная стратегия и ее компоненты. Экологическая стратегия.
Пример разработки функциональной стратегии на АТП.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »
