Составители:
Рубрика:
Варианты деловых ситуаций
Вариант 1
Фирма, имеющая выход на несколько стратегических зон хозяйствования
(СЗХ),решила на основе оценок степени нестабильности среды уточнить
рациональность применяемых систем планирования в каждой из имеющихся
СЗХ.
В результате анализа названного признака были получены (экспертным
путем) следующие его количественные значения:
в СЗХ № 1 – 2,5
в СЗХ № 2-- 3,5
в СЗХ № 3 – 4,0
На основе приведенных оценок определить целесообразный для каждой
СЗХ тип системы планирования и дать каждому из них краткую
характеристику.
Вариант 2
Фирма, занимающая лидирующее положение на рынке, но временно
ограниченная в своих финансовых ресурсах, тем не менее, преследует цель
дальнейшего роста объема продаж. Необходимо уточнить конкурентные
стратегии фирмы, исходя из следующих данных, дифференцированных по
сегментам рынка.
В сегменте А – фирма не достигла оптимальной величины рыночной
доли, хотя первичный спрос не насыщен.
В сегменте В ситуация в целом та же, но первичный спрос стал
нерасширяемым, Товар в этом сегменте достиг стадии зрелости своего
жизненного цикла
В сегменте С емкость рынка исчерпана, хотя конструкция товара является
достаточно современной и удачной.
В сегменте Д емкость рынка по данному виду изделий значительна,
однако конструкция изделия данного вида, выпускаемого фирмой , морально
устарела.
Определить типовую стратегию для каждого сегмента рынка.
Вариант3
Преуспевающая фирма, не занимающая, однако, доминирующего
положения на рынке, накопив необходимые финансовые ресурсы и обладая
новой разработкой изделия, решила атаковать фирму лидера. Предварительное
изучение конкурентных позиций лидера позволило установить, что, во первых,
последний в течение ряда лет практические не расширял должным образом
сбытовую сеть и, во вторых, его рекламная компания не являлась достаточно
интенсивной. Определить конкурентную стратегию фирмы, эффективную в
условиях данной деловой ситуации.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- следующая ›
- последняя »
