ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
187 188
капиталом, соединением и комбинированием факторов производ-
ства, ориентацией на извлечение прибыли и капитализацией до-
хода, использованием рыночных возможностей. Немаловажные
качества: самостоятельность, принятие риска, инициатива и твор-
чество предпринимателя, способность преодолевать им сопро-
тивление среды, умение эффективно управлять предпринима-
тельской структурой, осуществлять поиск новых возможностей
хозяйствования и т. д. Все названные элементы предпринима-
тельской активности связаны с реализацией инновационной спо-
собности предпринимателя.
Содержание предпринимательской активности руководите-
лей различных уровней управления предъявляет определенные
требования к их инновационной способности и характеризуется
уровнем эвристичности и самоорганизации труда.
Уровни эвристичности и самоорганизации труда руководи-
телей предпринимательских структур различаются как высокий,
средний и низкий, в зависимости от уровня исполнения. Индика-
торы этого различия представлены в таблице 7.2.2, исходя из то-
го, что по определению эвристичность характеризует методы,
используемые в творческой деятельности при открытии нового,
тип соотношения продуктивного и репродуктивного в деятельно-
сти.
Таблица 7.2.2
Определение эвристичности и самоорганизации труда
руководителей различных уровней управления
Уровень управления Показатель
Высокий Средний Низкий
Эвристичность Отсутствует
алгоритм ре-
шения пробле-
мы
Отсутствует алго-
ритм решения про-
блемы, но имеются
варианты ее реше-
ния
Имеются алго-
ритм и способы
решения про-
блемы
Самоорганизация Отсутствуют
регламентации,
ограничиваю-
щие деятель-
ность
Имеются общие
регламентации,
ограничивающие
деятельность
Процесс реше-
ния проблемы
полностью
регламентиро-
ван
Самоорганизация характеризуется уровнем самостоятель-
ности в принятии решения, в выборе способов его исполнения и
использования фонда времени. Сложность труда отражается че-
рез требования специальной подготовки для выполнения задан-
ной функции. Необходимость освоения новых знаний задает
масштаб развития компетентности руководителя, обеспечиваю-
щей качество результата деятельности.
В современной отечественной экономике предпринима-
тельские структуры могут успешно функционировать на рынке в
том случае, если они будут проявлять гибкость, учитывать изме-
няющиеся условия воздействия внешней среды, стремиться как к
увеличению производительности, так и к повышению эффектив-
ности. При этом для руководителей крупного и среднего бизнеса
требуется не только высокий уровень квалификации, но и орга-
низация инициативного внутрифирменного предпринимательства
– интропренерства, под которым понимается совокупность прин-
ципов и методов управления, позволяющая превратить предпри-
нимательскую структуру в открытую систему, постоянно генери-
рующую и успешно реализующую новые идеи.
Следовательно, предпринимательская активность руково-
дителей крупного и среднего бизнеса заключается в создании ор-
ганизационно-экономических условий внутри предприниматель-
ской структуры для реализации инновационной способности в
управлении, поиска формы комбинации ресурсов, адаптации
предпринимательской структуры к внешней среде. Для развития
предпринимательской активности внутри организации предлага-
ется выделить три элемента организационно-экономической сре-
ды (табл. 7.2.3).
Все три элемента внутренней среды развития предприни-
мательской активности имеют равное значение в ее формирова-
нии и необходимо их комплексное исполнение в организации.
Следовательно, предпринимательскую активность можно рас-
сматривать как особые профессиональные способности, органи-
зационные и управленческие таланты предпринимателей, необ-
ходимые для соединения трех основных факторов производства в
единый процесс.
капиталом, соединением и комбинированием факторов производ- использования фонда времени. Сложность труда отражается че-
ства, ориентацией на извлечение прибыли и капитализацией до- рез требования специальной подготовки для выполнения задан-
хода, использованием рыночных возможностей. Немаловажные ной функции. Необходимость освоения новых знаний задает
качества: самостоятельность, принятие риска, инициатива и твор- масштаб развития компетентности руководителя, обеспечиваю-
чество предпринимателя, способность преодолевать им сопро- щей качество результата деятельности.
тивление среды, умение эффективно управлять предпринима- В современной отечественной экономике предпринима-
тельской структурой, осуществлять поиск новых возможностей тельские структуры могут успешно функционировать на рынке в
хозяйствования и т. д. Все названные элементы предпринима- том случае, если они будут проявлять гибкость, учитывать изме-
тельской активности связаны с реализацией инновационной спо- няющиеся условия воздействия внешней среды, стремиться как к
собности предпринимателя. увеличению производительности, так и к повышению эффектив-
Содержание предпринимательской активности руководите- ности. При этом для руководителей крупного и среднего бизнеса
лей различных уровней управления предъявляет определенные требуется не только высокий уровень квалификации, но и орга-
требования к их инновационной способности и характеризуется низация инициативного внутрифирменного предпринимательства
уровнем эвристичности и самоорганизации труда. – интропренерства, под которым понимается совокупность прин-
Уровни эвристичности и самоорганизации труда руководи- ципов и методов управления, позволяющая превратить предпри-
телей предпринимательских структур различаются как высокий, нимательскую структуру в открытую систему, постоянно генери-
средний и низкий, в зависимости от уровня исполнения. Индика- рующую и успешно реализующую новые идеи.
торы этого различия представлены в таблице 7.2.2, исходя из то- Следовательно, предпринимательская активность руково-
го, что по определению эвристичность характеризует методы, дителей крупного и среднего бизнеса заключается в создании ор-
используемые в творческой деятельности при открытии нового, ганизационно-экономических условий внутри предприниматель-
тип соотношения продуктивного и репродуктивного в деятельно- ской структуры для реализации инновационной способности в
сти. управлении, поиска формы комбинации ресурсов, адаптации
Таблица 7.2.2 предпринимательской структуры к внешней среде. Для развития
Определение эвристичности и самоорганизации труда предпринимательской активности внутри организации предлага-
руководителей различных уровней управления ется выделить три элемента организационно-экономической сре-
Показатель Уровень управления ды (табл. 7.2.3).
Высокий Средний Низкий Все три элемента внутренней среды развития предприни-
мательской активности имеют равное значение в ее формирова-
Эвристичность Отсутствует Отсутствует алго- Имеются алго-
алгоритм ре- ритм решения про- ритм и способы нии и необходимо их комплексное исполнение в организации.
шения пробле- блемы, но имеются решения про- Следовательно, предпринимательскую активность можно рас-
мы варианты ее реше- блемы сматривать как особые профессиональные способности, органи-
ния зационные и управленческие таланты предпринимателей, необ-
Самоорганизация Отсутствуют Имеются общие Процесс реше-
регламентации, регламентации, ния проблемы
ходимые для соединения трех основных факторов производства в
ограничиваю- ограничивающие полностью единый процесс.
щие деятель- деятельность регламентиро-
ность ван
Самоорганизация характеризуется уровнем самостоятель-
ности в принятии решения, в выборе способов его исполнения и
187 188
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- …
- следующая ›
- последняя »
