Экономическая теория. Журавлева Г.П - 95 стр.

UptoLike

Рубрика: 

187 188
капиталом, соединением и комбинированием факторов производ-
ства, ориентацией на извлечение прибыли и капитализацией до-
хода, использованием рыночных возможностей. Немаловажные
качества: самостоятельность, принятие риска, инициатива и твор-
чество предпринимателя, способность преодолевать им сопро-
тивление среды, умение эффективно управлять предпринима-
тельской структурой, осуществлять поиск новых возможностей
хозяйствования и т. д. Все названные элементы предпринима-
тельской активности связаны с реализацией инновационной спо-
собности предпринимателя.
Содержание предпринимательской активности руководите-
лей различных уровней управления предъявляет определенные
требования к их инновационной способности и характеризуется
уровнем эвристичности и самоорганизации труда.
Уровни эвристичности и самоорганизации труда руководи-
телей предпринимательских структур различаются как высокий,
средний и низкий, в зависимости от уровня исполнения. Индика-
торы этого различия представлены в таблице 7.2.2, исходя из то-
го, что по определению эвристичность характеризует методы,
используемые в творческой деятельности при открытии нового,
тип соотношения продуктивного и репродуктивного в деятельно-
сти.
Таблица 7.2.2
Определение эвристичности и самоорганизации труда
руководителей различных уровней управления
Уровень управления Показатель
Высокий Средний Низкий
Эвристичность Отсутствует
алгоритм ре-
шения пробле-
мы
Отсутствует алго-
ритм решения про-
блемы, но имеются
варианты ее реше-
ния
Имеются алго-
ритм и способы
решения про-
блемы
Самоорганизация Отсутствуют
регламентации,
ограничиваю-
щие деятель-
ность
Имеются общие
регламентации,
ограничивающие
деятельность
Процесс реше-
ния проблемы
полностью
регламентиро-
ван
Самоорганизация характеризуется уровнем самостоятель-
ности в принятии решения, в выборе способов его исполнения и
использования фонда времени. Сложность труда отражается че-
рез требования специальной подготовки для выполнения задан-
ной функции. Необходимость освоения новых знаний задает
масштаб развития компетентности руководителя, обеспечиваю-
щей качество результата деятельности.
В современной отечественной экономике предпринима-
тельские структуры могут успешно функционировать на рынке в
том случае, если они будут проявлять гибкость, учитывать изме-
няющиеся условия воздействия внешней среды, стремиться как к
увеличению производительности, так и к повышению эффектив-
ности. При этом для руководителей крупного и среднего бизнеса
требуется не только высокий уровень квалификации, но и орга-
низация инициативного внутрифирменного предпринимательства
интропренерства, под которым понимается совокупность прин-
ципов и методов управления, позволяющая превратить предпри-
нимательскую структуру в открытую систему, постоянно генери-
рующую и успешно реализующую новые идеи.
Следовательно, предпринимательская активность руково-
дителей крупного и среднего бизнеса заключается в создании ор-
ганизационно-экономических условий внутри предприниматель-
ской структуры для реализации инновационной способности в
управлении, поиска формы комбинации ресурсов, адаптации
предпринимательской структуры к внешней среде. Для развития
предпринимательской активности внутри организации предлага-
ется выделить три элемента организационно-экономической сре-
ды (табл. 7.2.3).
Все три элемента внутренней среды развития предприни-
мательской активности имеют равное значение в ее формирова-
нии и необходимо их комплексное исполнение в организации.
Следовательно, предпринимательскую активность можно рас-
сматривать как особые профессиональные способности, органи-
зационные и управленческие таланты предпринимателей, необ-
ходимые для соединения трех основных факторов производства в
единый процесс.
капиталом, соединением и комбинированием факторов производ-               использования фонда времени. Сложность труда отражается че-
ства, ориентацией на извлечение прибыли и капитализацией до-              рез требования специальной подготовки для выполнения задан-
хода, использованием рыночных возможностей. Немаловажные                  ной функции. Необходимость освоения новых знаний задает
качества: самостоятельность, принятие риска, инициатива и твор-           масштаб развития компетентности руководителя, обеспечиваю-
чество предпринимателя, способность преодолевать им сопро-                щей качество результата деятельности.
тивление среды, умение эффективно управлять предпринима-                        В современной отечественной экономике предпринима-
тельской структурой, осуществлять поиск новых возможностей                тельские структуры могут успешно функционировать на рынке в
хозяйствования и т. д. Все названные элементы предпринима-                том случае, если они будут проявлять гибкость, учитывать изме-
тельской активности связаны с реализацией инновационной спо-              няющиеся условия воздействия внешней среды, стремиться как к
собности предпринимателя.                                                 увеличению производительности, так и к повышению эффектив-
      Содержание предпринимательской активности руководите-               ности. При этом для руководителей крупного и среднего бизнеса
лей различных уровней управления предъявляет определенные                 требуется не только высокий уровень квалификации, но и орга-
требования к их инновационной способности и характеризуется               низация инициативного внутрифирменного предпринимательства
уровнем эвристичности и самоорганизации труда.                            – интропренерства, под которым понимается совокупность прин-
      Уровни эвристичности и самоорганизации труда руководи-              ципов и методов управления, позволяющая превратить предпри-
телей предпринимательских структур различаются как высокий,               нимательскую структуру в открытую систему, постоянно генери-
средний и низкий, в зависимости от уровня исполнения. Индика-             рующую и успешно реализующую новые идеи.
торы этого различия представлены в таблице 7.2.2, исходя из то-                 Следовательно, предпринимательская активность руково-
го, что по определению эвристичность характеризует методы,                дителей крупного и среднего бизнеса заключается в создании ор-
используемые в творческой деятельности при открытии нового,               ганизационно-экономических условий внутри предприниматель-
тип соотношения продуктивного и репродуктивного в деятельно-              ской структуры для реализации инновационной способности в
сти.                                                                      управлении, поиска формы комбинации ресурсов, адаптации
                                                          Таблица 7.2.2   предпринимательской структуры к внешней среде. Для развития
    Определение эвристичности и самоорганизации труда                     предпринимательской активности внутри организации предлага-
      руководителей различных уровней управления                          ется выделить три элемента организационно-экономической сре-
Показатель                          Уровень управления                    ды (табл. 7.2.3).
                  Высокий           Средний              Низкий                 Все три элемента внутренней среды развития предприни-
                                                                          мательской активности имеют равное значение в ее формирова-
Эвристичность     Отсутствует       Отсутствует алго-    Имеются алго-
                  алгоритм    ре-   ритм решения про-    ритм и способы   нии и необходимо их комплексное исполнение в организации.
                  шения пробле-     блемы, но имеются    решения про-     Следовательно, предпринимательскую активность можно рас-
                  мы                варианты ее реше-    блемы            сматривать как особые профессиональные способности, органи-
                                    ния                                   зационные и управленческие таланты предпринимателей, необ-
Самоорганизация   Отсутствуют       Имеются      общие   Процесс реше-
                  регламентации,    регламентации,       ния проблемы
                                                                          ходимые для соединения трех основных факторов производства в
                  ограничиваю-      ограничивающие       полностью        единый процесс.
                  щие деятель-      деятельность         регламентиро-
                  ность                                  ван
     Самоорганизация характеризуется уровнем самостоятель-
ности в принятии решения, в выборе способов его исполнения и


                               187                                                                     188