ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
ку этих результатов.
Имея объективное представление о современном положении пред-
приятия, на основании внешней информации (государственной стати-
стики, законодательных действий, политической среды, возможностей
рынка, тенденций производства, действий конкурентов, финансовой по-
литики правительства и т. д.) и внутрифирменной информации (положе-
ния предприятия, наличия людских и прочих ресурсов, конкурентного
положения, видов предприятия на будущее и т. д.) необходимо опреде-
лить, как скажутся экономические, законодательные, технологические и
другие факторы на перспективных задачах предприятия.
Получение и обработка такой информации о внешней и внутрен-
ней среде предприятия с использованием методов системного анализа
для определения оптимального варианта действий, составление возмож-
ных сценариев для учета неопределенностей и рисков являются основой
перспективного планирования. Для успешной работы любой фирмы
недостаточно повысить конкурентоспособность производимых изделий
и услуг, необходимо обеспечить заинтересованность покупателей, т. е.
осуществить весь комплекс маркетинговых исследований. Выбрав свое
дело, необходимо спланировать его организацию.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные ас-
пекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми
оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих
проблем.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно
представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также
уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе рабо-
ты фирмы.
Невозможно добиться стабильного успеха, если не планировать
свою деятельность четко и эффективно, постоянно не собирать и не ак-
кумулировать информацию как о состоянии целевых рынков и положе-
нии на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможно-
стях.
Множество показателей экономического анализа, применяемых
практически во всех областях коммерческой деятельности, необходимы
для того, чтобы своевременно подготовиться к потенциальным трудно-
стям и опасностям, тем самым уменьшив риск при достижении постав-
ленных целей.
Для отражения будущего состояния организации необходимо про-
анализировать системы показателей, характеризующие хозяйственную
деятельность за предыдущие периоды, выявить закономерности разви-
113
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- …
- следующая ›
- последняя »