Теория экономического анализа. Кац В.М. - 112 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

тия либо причины отклонений. Таким образом, роль экономического
анализа в планировании и разработке основных плановых показателей
является главной и всеобъемлющей.
10.4. Методика расчета основных финансовых показателей
бизнес-плана
Система финансов – это кругооборот денежных средств пред-
приятия в процессе осуществления производственной (операционной) и
сбытовой деятельности, кредитно-финансовых отношений. Фонды де-
нежных средств, создаваемые и используемые предприятием, представ-
ляют его финансовые ресурсы. В свою очередь финансово-кредитная
(финансово-инвестиционная) деятельность предприятия включает
прогноз продажи и покупки ценных бумаг, выпуск акций и облигаций,
операции с недвижимостью, получение и погашение займов, прочую де-
ятельность, связанную с операциями на фондовом рынке и в банковской
сфере.
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещени-
ем его средств и структурой источников их формирования, обеспечен-
ностью оборотными средствами, величиной их иммобилизации, обора-
чиваемостью оборотных средств, платежеспособностью.
Хорошее финансовое состояние – это устойчивая платеже-
способность, постоянное наличие достаточных сумм денежных средств
на счетах, эффективное использование оборотных средств, правильная
организация расчетов, рентабельность производства.
Плохое финансовое состояние – это постоянное или периодиче-
ское наличие просроченной задолженности перед банком, поставщиком,
а иногда и перед собственными рабочими и служащими. Ухудшение по-
ложения предприятия в большинстве случаев зависит от неправильной
организации работы, нарушений расчетно-платежной дисциплины, не-
продуманного выбора решения.
Существует два наиболее распространенных вида планирования
финансов – стратегическое и долгосрочное.
В системе долгосрочного планирования предполагается, что бу-
дущее может быть предсказано путем экстраполяции ретроспективы на
перспективу. Высшее руководство на базе изучения прошлого развития
ставит завышенные цели, которые, как правило, не достигаются.
В системе стратегического планирования сначала осуще-
ствляют анализ перспектив развития предприятия (определяются тен-
денции, которые способны изменить существующие направления разви-
тия), поэтому результаты такого планирования не выходят за обозримые
114

Страницы