ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
i i i i
E d K N ,
= Ч Ч
где
i
E
– потребность предприятия в оборотных средствах для i-го эле-
мента оборотных средств;
i
N
– планируемая выручка от реализации продукции (работ, услуг);
i
d
–удельный вес i-го элемента оборотных средств в выручке на ко-
нец отчетного периода;
i
K
– соотношение индекса изменения выручки и i-го элемента оборот-
ных средств в планируемом периоде:
i
i
N
J
K ,
J
=
где
i
J
– индекс изменения i-го элемента оборотных средств;
N
J
– индекс изменения выручки.
10.6. Сбалансированность финансовых
показателей бизнес-плана
Основные финансовые показатели бизнес-плана – прибыль,
рентабельность, капиталоотдача, капиталоёмкость продукции, затраты
на производство – должны быть увязаны между собой и сбалансирова-
ны с показателями производства и реализации продукции.
Сбалансированность финансовых показателей с затратами на
производство и объемом продаж (реализации) может быть осуще-
ствлена различными способами:
• методом расчета критической точки (порога рентабельности)
производства и реализации продукции (метод CVP: затраты – объем –
прибыль), позволяющим обосновать) величину безубыточного объема
продаж;
• методом предельного анализа, позволяющим определять величи-
ну максимальной прибыли исходя из равенства предельного дохода
(прироста выручки на единицу продукта) предельным издержкам (при-
росту затрат на единицу продукта);
• методом функции (например, Кобба-Дугласа), позволяющим
прогнозировать ожидаемые показатели хозяйственной деятельности по
факторам затрат труда и капитала;
• методом расчета рентабельности инвестиции.
Поскольку бизнес-план является программно-целевым докумен-
том на выбранную перспективу, все расчеты к нему носят приблизи-
тельный и ориентировочный характер. В ходе реализации плана они
должны непрерывно уточняться и своевременно корректироваться.
124
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- …
- следующая ›
- последняя »