Методические указания по организации и проведению производственной практики студентов специальности 08011165 "Маркетинг". Качагин Е.А - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

17
плановых, экономических, сбытовых, снабженческих, коммерческих,
управленческих и пр.);
6) экономическая деятельность за последние 4-5 лет: анализ прибыльности
и затрат, ценообразования, ценовой политики, себестоимости (эти материалы
будут полезны при расчете эффективности рекомендаций дипломной работы);
7) НИОКР на предприятии, опытно-конструкторские разработки, уровень
технологичности производства (как один из показателей конкурен-
тоспособности);
8) кадровое обеспечение производства, системы оплаты (и различные
формы мотивирования), система профессионального развития персонала (все
это, если нужно связать с конкурентоспособностью);
9) правовые аспекты деятельности предприятия;
10) экологические аспекты деятельности;
11) социальные аспекты деятельности предприятия;
12) другие показатели.
В период преддипломной практики студент готовит материалы для
аналитической части дипломной работы. Объем аналитической части
дипломной работы должен составлять примерно 30-40 страниц машинописного
текста, включая таблицы и рисунки. В аналитической части в соответствии с
выбранной темой дипломной работы должны присутствовать следующие
разделы:
1. Общая характеристика объекта проектирования (предприятия,
группы компаний), его сфер деятельности и состояния целевого рынка.
Представляются сведения о масштабах деятельности предприятия, его
основных экономических результатах и управленческих параметрах.
Определяются географические границы и структура целевого рынка,
описывается механизм его функционирования и взаимосвязь с другими
рынками товаров и услуг. Выделяются наиболее значимые сегменты. В
качестве источников информации используются теоретическая литература,
конъюнктурные обзоры, статьи, справочные издания, материалы Интернета.
2. Анализ состояния и динамики факторов макросреды организации
(экономической, технологической, демографической, экологической, научно-
технической и др.). В ходе анализа (SWOT-анализа) необходимо выявить
наиболее значимые факторы, влияющие на продажи, продемонстрировать
механизм их действия, тенденции развития общей рыночной ситуации и
перспективность рынка. Целесообразно сформулировать основные факторы
успеха на исследуемом рынке, стратегические приоритеты, обеспечивающие
достижение конкурентных преимуществ.
3. Состояние и динамика микросреды организации:
– состав и структура потребителей, особенности их поведения на рынке;
объемы, структура и периодичность закупок, характер потребления;
– состав и деятельность основных конкурентов, включая распределение
рыночных долей, оценку интенсивности конкуренции, измерение и
сопоставление конкурентоспособности предлагаемой продукции,

Страницы