Экономика Западной Сибири: Омская область. Калужский М.Л - 360 стр.

Калужский М.Л., Сараев А.Р. "Экономика Западной Сибири. Омская область" __________

технологии SDH, что потребует вложений в объеме $1,08 млн. За период 1999-2000 гг.
компанией будет смонтировано еще две телефонные станции, общей стоимостью 8
млн. долл. США.
   ОАО “Электросвязь” Омской области непрерывно модернизирует свои мощности и
планирует завершить замену всех устаревших аналоговых станций к 2000 г. Реали-
зация этой программы потребует $60-90 млн., которые планируется привлечь через
размещение облигаций и участие в совместных проектах. Намечена большая про-
грамма по реорганизации первичной телефонной сети с полной цифровизацией и ис-
пользованием космических компонентов. Другим приоритетным направлением ин-
вестиционной политики является развитие наложенных сетей. Этот, проект будет
осуществляться совместно с московской фирмой “Инфотекс”.
   Кроме того, основные направления инвестиционной политики компании включают
организацию сети передачи данных на основе существующего оптоволоконного
кольца. Реализация этого проекта даст возможность корпоративным клиентам ком-
пании создавать собственные локальные сети, позволит повысить качество передачи
данных и доступа в сеть Интернет. Начата работа по созданию пилотной областной
корпоративной сети передачи данных. Кроме того, в стадии реализации находится
проект создания системы транковой связи по протоколу MRT 1327, что позволит
расширить зону беспроводной связи на город Омск и всю территорию Омской обла-
сти.
   Как и в прежние годы, АО “Электросвязь” ориентируется на проверенных парт-
неров, с которыми уже установлены надежные связи - “Эрикссон Никола Тесла” из
Хорватии, “Сименс” из Германии, “Урал-Искрател” (Россия-Словения), “Морион” из
Перми, “Ижевский завод радиооборудования”. Вместе с тем, появляются связи и с
другими поставщиками: “Моторола” (США), фирмы из Израиля, Швеции, Франции.
   Финансовая устойчивость. Текущая ликвидность компании находится на при-
емлемом уровне. Компании удалось сохранить достаточно высокий уровень плате-
жеспособности, поскольку своевременные платежи за услуги составляют в среднем
86,1% от выставляемых счетов.
   Омская “Электросвязь” находится в лучшей ситуации по платежам, чем многие
другие региональные операторы связи. Тем не менее, несколько предприятий бюд-
жетной сферы, в особенности оборонные предприятия и ряд предприятий АПК, си-
стематически задерживают платежи “Электросвязи”. Компания предпринимает раз-
личные шаги для повышения платежной дисциплины, наиболее действенный из ко-
торых - отключение должников от сетей связи. Кроме того, применяются суррогатные
схемы расчетов, такие как бартер. В структуре доходов компании доля неденежных
форм расчета составляет 23%.
   Доходы и прибыль по размерам получаемых доходов ОАО “Электросвязь” Омской
области находится приблизительно на уровне других операторов электросвязи России,
имеющих аналогичный уровень ликвидности акций и динамику их стоимости. Глав-
ной причиной сравнительно невысокой прибыльности продаж является государ-
ственное регулирование тарифов, осуществляемое по отношению к естественным
монополиям, и зачастую не дающее возможности компаниям покрывать себестои-
мость услуг. В частности, низкая прибыль компании в 1996 г. явилась результатом
того, что рост тарифов искусственно сдерживался в административном порядке, в то
время как себестоимость услуг компании возрастала.
   Другой причиной низкой прибыльности компании в 1996 г. послужили искус-
ственно завышенные амортизационные отчисления и завышенная ставка налога на
имущество в связи с 260%-ным увеличением стоимости основных фондов после пе-



                                        360