Бизнес-менеджмент. Камышев Э.Н. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

11
шествующих поколений и новейшие теоретические разработки, эффек-
тивно управлять стало невозможным.
3. Наличие организаторских способностей.
Зависит во многом от
личных качеств человека, от его опыта организаторской работы в раз-
личных сферах общественной жизни.
Именно поэтому на ответственные руководящие посты обычно
выбираются (назначаются) люди, прошедшие школу организаторской
работы в пределах какой-нибудь общественной организации, малого
предприятия и т.д.
4. Простота и доступность.
Если первые три требования видны со
стороны вышестоящего руководства, то данное требование - только
снизу, со стороны подчинённых, от которых практически невозможно
скрыть какие-то недостатки в работе, в личном образе жизни.
Каждое из этих требований – тема отдельного большого разговора.
Здесь же подчеркнем, что они должны быть у современного руководите-
ля
любого уровня в комплексе. Наличие всех этих требований позволяет
осуществлять эффективное управление, основываясь на принципах на-
учного управления.
3. Принципы научного управления
Под принципами обычно понимаются основные нормы, правила, на
которые опираются органы, организации и люди, осуществляющие дея-
тельность по управлению. Рассмотрим не все, а наиболее общие прин-
ципы
, прямо влияющие на эффективность управленческого труда. Какие
же это принципы?
1. Принцип общечеловеческой целесообразности.
В основе своей
деятельности субъект управления должен исходить прежде всего из об-
щечеловеческих интересов, а уж затем из указаний вышестоящего ру-
ководства, интересов отдельных классов, партий и т.д.
В реальной жизни выполнение данного принципа возможно лишь
при определенном гуманистическом воспитании управленцев, когда че-
ловеческая жизнь, ее уровень и качество
ставится во главу угла и объяв-
ляется высшей ценностью в обществе.
2. Принцип демократического единства
. Управленческие реше-
ния должны приниматься на базе выработки общего интереса, лучше
всего на базе консенсуса или как можно большего числа голосов. В про-
тивном случае, если даже решения и будут приняты, они вряд ли бу-
дут претворены в жизнь, поскольку всегда найдутся силы, их тормозя-
щие.
В истории достаточно примеров
действенности этого принципа,
еще больше примеров, доказывающих его действенность от обратного.

Страницы