Методы оценки инвестиционных проектов. Кангро М.В. - 116 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

116
работ по мере их реализации и принятие соответствующих корректив для
результативного достижения целей.
3. Предметный подход состоит из определения непосредственных
объектов управления и обеспечения такого их использования, при котором
достигаются намеченные цели. К непосредственным объектам управления
можно отнести, например, возводимые или модернизируемые производст-
венные мощности, сырьевые ресурсы, финансовую, оперативную и иную
деятельность.
Система управления инвестиционным проектом включает
организационную структуру управления, методы и инструменты
управления. Организационная структура включает упорядоченную
совокупность органов управления различных уровней в их взаимосвязи и
подчиненности. Организационная структура имеет важное значение для
оперативного управления, согласования решений и в целом для
своевременного достижения поставленных целей.
Организационные структуры управления подразделяют на линейные,
функциональные, комбинированные, матричные и проектные.
Линейная структура предусматривает прямое воздействие на
управление проектом со стороны руководителя. Каждое подразделение
получает указание от одного вышестоящего органа управления. Такая
форма управления характерна для небольших по объему проектов. Данная
структура обеспечивает четкую оперативность, надежный контроль за
реализацией принятых решений, отсутствие двойного подчинения. Однако
для ее реализации необходим высокий уровень компетенции руководящих
работников и значительный объем текущей информации. Кроме того, надо
учитывать, что при линейной структуре управления проектом, как
правило, снижается инициатива работников.
Функциональная структура предполагает распределение работ по
проекту между функциональными подразделениями. Она основывается на
дифференциации управленческого труда, когда руководители выделенных
функциональных отделов отвечают за конкретный участок работы. При
такой структуре управления повышается качество и оперативность
управления, появляется возможность привлечения компетентных спе-
циалистов для каждого отдельного уровня управления. Однако подобная
структура приводит к снижению ответственности за результаты работы;
при ней отсутствует единство в принятии решений, в определении
приоритетности выполняемых работ.
Комбинированная структура предполагает сочетание линейной и
функциональной структур управления проектом. При данной структуре ру-
ководитель проекта единолично принимает решения, но ему подчинены
функциональные отделы или группы, которые выполняют отдельные
функции по изучению и анализу ситуации, выработке определенных
решений. Такая структура управления применяется в проектах со

Страницы