Методы оценки инвестиционных проектов. Кангро М.В. - 117 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

117
стабильным объемом работ и постоянной специализацией. В данной
структуре особая роль принадлежит координаторам, которые
осуществляют связь между отдельными функциональными
подразделениями.
Матричная структура предполагает включение специалистов, рабо-
тающих в функциональных подразделениях, в выполнение конкретной
программы по проекту и оперативное их подчинение руководителю
программы при сохранении их административной принадлежности.
Данная структура позволяет привлекать к реализации проекта
специалистов высокой квалификации и ускорять выполнение
поставленных целей и задач. Это вид структуры управления применяют
при реализации относительно мелких и средних инвестиционных
проектов. Однако такая структура вызывает увеличение числа
управленческого аппарата и, соответственно, возрастание издержек.
Различают три вида матрицы: слабую, сбалансированную, жесткую.
При слабой матрице менеджер несет ответственность за координацию
работ по проекту, но имеет ограничения в распоряжении специалистами.
С одной стороны, у координатора проекта – высокая степень
ответственности за реализацию проекта, а, с другой стороны, у него нет
достаточных полномочий по управлению специалистами.
При сбалансированной матрице менеджер разделяет ответственность за
ход реализации проекта с руководителями функциональных подразделе-
ний, которые несут непосредственную ответственность за качество и сроки
выполнения заданий менеджера-координатора. При жесткой матрице
менеджер-координатор несет полную ответственность за реализацию
проекта. Руководители функциональных подразделений выделяют
специалистов в распоряжение менеджера. Воздействие функциональных
отделов на итоги выполнения проекта снижается.
Проектная структура управления инвестиционным проектом предпо-
лагает создание самостоятельной команды или группы управления,
которой руководит менеджер проекта. Такая структура включает два
уровня: проектный и организационный. Первый складывается из
подразделений, ответственных за стратегию проекта, его разработку и
обеспечение инвестиционными ресурсами. Второй уровень связан с
непосредственной реализацией инвестиционного проекта. Проектная
структура способствует сокращению срока реализации проекта,
повышению оперативности в решении вопросов, экономии ресурсов и т. д.
Данная структура управления применяется при реализации крупных
проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов.
Примерная организационная структура управления инвестиционным
проектом приведена на рисунке 6.
Процесс управления реализацией инвестиционного проекта
представляет собой принятие мер по выполнению к соответствующему

Страницы