Методы оценки инвестиционных проектов. Кангро М.В. - 7 стр.

UptoLike

Составители: 

7
перевооружения существующего производства продукции. Они
реализуются поэтапно, по отдельным производствам, в строгом
соответствии с заранее разработанными графиками поступления всех
видов ресурсов;
крупныепроекты крупных предприятий, в основе которых лежит
прогрессивно «новая идея» производства продукции, необходимой для
удовлетворения спроса на внутреннем и внешнем рынках;
мегапроектыэто целевые инвестиционные программы,
содержащие множество
взаимосвязанных конечных проектов. Такие
программы могут быть международными, государственными и
региональными.
По влиянию на состояние предприятия, реализующего проект:
пассивные инвестиции обеспечивают поддержание технического
уровня и стабильности показателей деятельности за счет замены
устаревшего оборудования, подготовки нового персонала взамен
уволившегося и т. п.;
активные инвестиции обеспечивают повышение конкурен-
тоспособности предприятия и
его прибыльности по сравнению с ранее
достигнутым уровнем за счет внедрения новой технологии, организации
выпуска новых товаров, захвата новых рынков или поглощения
конкурирующих предприятий.
По источнику финансирования:
инвестиции за счет собственного капитала;
инвестиции за счет заемного капитала.
По уровню доходности:
низкодоходные инвестиции;
высокодоходные инвестиции.
По степени ликвидности:
высоколиквидные
инвестициимогут быть быстро
трансформированы в денежную форму (в срок до 1 мес.) без ощутимых
потерь рыночной стоимости;
среднеликвидные инвестициимогут быть трансформированы в
денежную форму без ощутимых потерь рыночной стоимости в течение
1- 6 мес.;
низколиквидные инвестициимогут быть трансформированы в
денежную форму без ощутимых потерь рыночной стоимости за период,
превышающий 6
мес.;
неликвидные инвестициисамостоятельно не могут быть
реализованы (могут быть проданы, например, в составе имущественного
комплекса). Важная задачаразработка классификаций инвестиций,
соответствующей деятельности в данной отрасли бизнеса и
организационной структуре самой компании.