Человек и собственность. Карнышев А.Д - 261 стр.

      8) Создание впечатления, что потребителю предоставляет-
      ся возможность покупки на необычайно выгодных условиях,
      когда на самом деле этого нет;
      9) Намеренное копирование товаров, услуг, рекламы или
      других аспектов коммерческой деятельности конкурента;
      10) Поощрение нарушений контрактов, заключенных кон-
      курентами;
      11) Выпуск рекламы, в которой проводится сравнение с то-
      варами или услугами конкурентов;
      12) Нарушение правовых положений, не имеющих прямого
      отношения к конкуренции, когда такое нарушение позволяет
      добиться неоправданного преимущества перед конкурентами.
      Как известно, знание диагноза болезни – это уже половина ус-
пеха при ее лечении. Но далеко не всегда успешно действуют леги-
тимные, законные лекарства. Именно поэтому в борьбе с недобросо-
вестной конкуренцией фирмы будут находить все новые и новые
формы борьбы, которые станут своего рода ноу – хау, т.е. общепри-
знанным видом интеллектуальной собственности.
      Выше мы показали, что недобросовестная конкуренция прояв-
ляется не только в несанкционированном воспроизводстве чужой
продукции, но и в овладении секретами ее производства, торгово-
финансовыми секретами, сущностью открытий и изобретений. По-
следние факты стали неотъемлемой чертой рыночной экономики, и
поэтому сегодня остро стоит проблема защиты фирменных секретов
в самом широком смысле этого понятия. Отошла в небытие надежда
на всесильность государственных систем защиты коммерческих
тайн. Раньше говорили: «болтун – находка для шпиона», и сегодня
все понимают, что человек, случайно или за деньги раскрывающий
секреты фирмы, причиняет огромные утраты интеллектуальной соб-
ственности и прибылей предприятия.
     Два основных пути есть при решении данной проблемы. Во-
первых, это – подбор сотрудников, максимально лояльных своей
фирме и не способных раскрывать коммерческую конфиденциаль-
ную информацию работодателей и коллег. Многие фирмы разраба-
тывают тонкий психологический инструментарий подбора и отбора
надежных сотрудников.
      Второй путь – это кропотливая работа с вновь принимаемыми
людьми от имени собственника, коллективного или индивидуально-
го, или работодателя. Суть действий в данном направлении состоит
в следующем.


                                                               261