Основы кадрового менеджмента. Карякин А.М - 10 стр.

UptoLike

Составители: 

19
Джон Каценбах – RCL (реальные
лидеры изменений)
Ориентированы на удовлетворение клиентов фир-
мы и ее сотрудников, а не на существующие в ком-
пании формальные показатели;
обладают выраженными лидерскими качествами и
умеют работать в команде;
чувствуют себя комфортно в ситуациях неопреде-
ленности, устойчивы к стрессам;
любят работать методом проб и ошибок, не боятся
ошибаться, умеют
быстро исправлять ошибки и из-
влекать из них уроки;
быстро осваивают новые знания и навыки;
не испытывают страха перед неизвестным;
умеют устанавливать диалог с руководством ком-
пании, отстаивать свою точку зрения, добиваться
необходимых для работы полномочий;
20
являются хорошими коммуникаторами и обладают
даром убеждения;
спокойно относятся к риску потерять работу и не
боятся обсуждения острых проблем с руково-
дством;
справедливо распределяют вознаграждения и пре-
мии, никогда не стараясь откусить самый большой
кусок пирога;
обладают природным даром, позволяющим опре-
делять необходимый темп перемен.
Джон Каценбах – RCL (реальные                        • являются хорошими коммуникаторами и обладают
лидеры изменений)                                      даром убеждения;

                                                     • спокойно относятся к риску потерять работу и не
                                                       боятся обсуждения острых проблем с руково-
• Ориентированы на удовлетворение клиентов фир-
                                                       дством;
  мы и ее сотрудников, а не на существующие в ком-
  пании формальные показатели;                       • справедливо распределяют вознаграждения и пре-
                                                       мии, никогда не стараясь откусить самый большой
• обладают выраженными лидерскими качествами и
                                                       кусок пирога;
  умеют работать в команде;
                                                     • обладают природным даром, позволяющим опре-
• чувствуют себя комфортно в ситуациях неопреде-
                                                       делять необходимый темп перемен.
  ленности, устойчивы к стрессам;

• любят работать методом проб и ошибок, не боятся
  ошибаться, умеют быстро исправлять ошибки и из-
  влекать из них уроки;

• быстро осваивают новые знания и навыки;

• не испытывают страха перед неизвестным;

• умеют устанавливать диалог с руководством ком-
  пании, отстаивать свою точку зрения, добиваться
  необходимых для работы полномочий;


                          19                                                20