Основы кадрового менеджмента. Карякин А.М - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

15
Процессуальные теории
мотивации
Теория ожиданий В. Врума:
• Ожидание (затраты труда–результат) – предполагаемая связь меж-
ду действиями и результатами, причем под действием понимается
сознательное поведение, контролируемое человеком, под результа-
том – будущее событие, которое может и не находиться под кон-
тролем человека, то есть его появление носит вероятностный ха-
рактер.
• Валентность (результат-вознаграждение) – характеризует силу
предпочтения человека в
отношении данного результата, то есть
ожидаемая ценность вознаграждения.
• Инструментальность (исполнение-результат) – вероятность ожидае-
мого вознаграждения.
• Урм = Ож · В · Ин
Исходя из теории ожиданий, можно сделать вывод, что работник
должен иметь такие потребности, которые могут быть в значитель-
ной степени удовлетворены в результате предполагаемых возна-
граждений. А руководитель должен
давать такие поощрения, кото-
рые могут удовлетворить ожидаемую потребность работника.
16
Теории качества
трудовой жизни:
личность
Эмоциональность
Меланхо-
лик
Интро-
верт
Экстра-
верт
Холе-рик
Флегматик Сангвиник
Процессуальные теории                                                 Теории качества
мотивации                                                             трудовой жизни:
                                                                      личность
Теория ожиданий В. Врума:
•   Ожидание (затраты труда–результат) – предполагаемая связь меж-
    ду действиями и результатами, причем под действием понимается
    сознательное поведение, контролируемое человеком, под результа-
    том – будущее событие, которое может и не находиться под кон-
    тролем человека, то есть его появление носит вероятностный ха-
                                                                                   Эмоциональность
    рактер.

•   Валентность (результат-вознаграждение) – характеризует силу
    предпочтения человека в отношении данного результата, то есть              Меланхо-        Холе-рик
    ожидаемая ценность вознаграждения.
                                                                                 лик
•   Инструментальность (исполнение-результат) – вероятность ожидае-
    мого вознаграждения.                                              Интро-                              Экстра-
•   Урм = Ож · В · Ин                                                  верт                                верт

Исходя из теории ожиданий, можно сделать вывод, что работник
должен иметь такие потребности, которые могут быть в значитель-
ной степени удовлетворены в результате предполагаемых возна-
                                                                               Флегматик Сангвиник
граждений. А руководитель должен давать такие поощрения, кото-
рые могут удовлетворить ожидаемую потребность работника.




                                15                                                        16

Страницы