Основы кадрового менеджмента. Карякин А.М - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

11
В особую группу выделяется теория Макгрегора –
«XY»:
1) Теория «X» во многом отражает основные воззрения У.
Тейлора на работника:
• обычный человек ленив и стремится избегать работы;
• работники не очень честолюбивы, боятся ответственно-
сти и хотят, чтобы ими руководили;
• для достижения целей предприятия надо принуждать
работников трудиться под угрозой санкций, не забывая
при этом и о вознаграждении;
• строгое руководство и контроль являются главными
методами управления;
• в поведении работников доминирует стремление к
безопасности.
На этих постулатах о человеке как плохом, недобросовест-
ном и безынициативном работнике следует, согласно дан-
ной теории, строить управление организации. В деятельно-
сти руководителя должна преобладать негативная мотива-
ция подчинённых, основанная на страхе наказания.
2) Теория «Y» включает в себя следующие постулаты:
• нежелание работать – это не врожденное качество ра-
ботника, а следствие плохих условий труда, которые
подавляют прирожденную любовь к труду;
12
• при благоприятном, успешном прошлом опыте работ-
ники стремятся брать на себя ответственность;
• лучшие средства осуществления целей организации –
вознаграждение и личностное развитие;
• при наличии соответствующих условий сотрудники ус-
ваивают цели организации, формируют в себе такие ка-
чества, как самодисциплину и самоконтроль;
• трудовой потенциал работников выше, чем принято
считать.
• в современном производстве созидательные возможно-
сти человека используются лишь частично.
Главный практический вывод теории «Y» таков: необ-
ходимо предоставлять работникам больше свободы для
проявления самостоятельности, инициативы, творчества и
создавать для этого благоприятные условия.
Теория «Z» Оучи:
• Главная отличительная черта теории «Z» – обоснование
коллективистских принципов мотивации.
• Мотивация работников должна исходить из ценностей
«производственного клана», т.е. предприятия как одной
большой семьи, одного рода. Эти ценности требуют
развития у сотрудников – с помощью соответствующей
организации и стимулирования – отношений доверия,
солидарности, преданности коллективу и общим целям, 
В особую группу выделяется теория Макгрегора –             •   при благоприятном, успешном прошлом опыте работ-
                                                               ники стремятся брать на себя ответственность;
«XY»:
                                                           •   лучшие средства осуществления целей организации –
1) Теория «X» во многом отражает основные воззрения У.         вознаграждение и личностное развитие;
Тейлора на работника:
                                                           •   при наличии соответствующих условий сотрудники ус-
•   обычный человек ленив и стремится избегать работы;         ваивают цели организации, формируют в себе такие ка-
•   работники не очень честолюбивы, боятся ответственно-       чества, как самодисциплину и самоконтроль;
    сти и хотят, чтобы ими руководили;                     •   трудовой потенциал работников выше, чем принято
•   для достижения целей предприятия надо принуждать           считать.
    работников трудиться под угрозой санкций, не забывая   •   в современном производстве созидательные возможно-
    при этом и о вознаграждении;                               сти человека используются лишь частично.
•   строгое руководство и контроль являются главными           Главный практический вывод теории «Y» таков: необ-
    методами управления;                                   ходимо предоставлять работникам больше свободы для
•   в поведении работников доминирует стремление к         проявления самостоятельности, инициативы, творчества и
    безопасности.                                          создавать для этого благоприятные условия.

На этих постулатах о человеке как плохом, недобросовест-   Теория «Z» Оучи:
ном и безынициативном работнике следует, согласно дан-
                                                           •   Главная отличительная черта теории «Z» – обоснование
ной теории, строить управление организации. В деятельно-
                                                               коллективистских принципов мотивации.
сти руководителя должна преобладать негативная мотива-
ция подчинённых, основанная на страхе наказания.           •   Мотивация работников должна исходить из ценностей
2) Теория «Y» включает в себя следующие постулаты:             «производственного клана», т.е. предприятия как одной
                                                               большой семьи, одного рода. Эти ценности требуют
•   нежелание работать – это не врожденное качество ра-        развития у сотрудников – с помощью соответствующей
    ботника, а следствие плохих условий труда, которые         организации и стимулирования – отношений доверия,
    подавляют прирожденную любовь к труду;                     солидарности, преданности коллективу и общим целям,



                           11                                                         12

Страницы