Основы кадрового менеджмента. Карякин А.М - 5 стр.

UptoLike

Составители: 

9
Теории качества
трудовой жизни
Деньги не всегда могут выступать мотиватором
эффективной работы;
улучшение условий труда и отдыха;
развитие неформальных отношений;
обучение;
поиск новых мотиваторов (соревнование, ло-
яльность фирме, участие в управлении и т.п.).
10
Теории качества
трудовой жизни:
мотивация
В современных условиях теории мотивации разде-
ляют на две категории:
содержательныестараются определить потребности,
побуждающие людей к действию, особенно при опре-
делении объемов и содержания работ;
процессуальные анализируют, как человек распреде-
ляет усилия для достижения различных целей и как вы-
бирается конкретный вид поведения. Согласно этой ка-
тегории, поведение личности является функцией вос-
приятия индивидом ожиданий, связанных с данной си-
туацией, а также возможных последствий выбранного
типа поведения.
Теории качества                                   Теории качества
трудовой жизни                                    трудовой жизни:
                                                  мотивация




• Деньги не всегда могут выступать мотиватором    В современных условиях теории мотивации разде-
  эффективной работы;                             ляют на две категории:

• улучшение условий труда и отдыха;               •   содержательные – стараются определить потребности,
                                                      побуждающие людей к действию, особенно при опре-
• развитие неформальных отношений;                    делении объемов и содержания работ;
                                                  •   процессуальные – анализируют, как человек распреде-
• обучение;
                                                      ляет усилия для достижения различных целей и как вы-
                                                      бирается конкретный вид поведения. Согласно этой ка-
• поиск новых мотиваторов (соревнование, ло-
                                                      тегории, поведение личности является функцией вос-
  яльность фирме, участие в управлении и т.п.).       приятия индивидом ожиданий, связанных с данной си-
                                                      туацией, а также возможных последствий выбранного
                                                      типа поведения.




                        9                                                    10