ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
10
Задание 5
1. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
2. Разработка антикризисной маркетинговой стратегии.
3. Предприятие последовательно проходит различные стадии своего
жизненного цикла. Какие аналитические задачи приобретают преимущест-
венную остроту на различных этапах жизни предприятия? Какие организа-
ционные перестройки с этих позиций может претерпеть Ваше предпри-
ятие, в том числе и в условиях кризиса?
Задание 6
1. Технология антикризисного управления.
2. Сущность, порядок и последствия введения финансового оздоров-
ления.
3. Ваша организация является крупным кредитором несостоятельного
предприятия. Вы должны осуществить выбор между внешним управлени-
ем и конкурсным производством (продажей). Какая экономическая ин-
формация о несостоятельном предприятии потребуется Вам для осуществ-
ления данного выбора? Связан ли Ваш выбор с
финансовым положением
Вашей организации?
Задание 7
1. Понятие кризиса: сущность, природа, причины возникновения.
2. Сущность, порядок введения и последствия наблюдения.
3. Рассмотрите организационную структуру управления Вашего
предприятия, охарактеризуйте практику принятия решений. Готовы ли
экономические службы Вашего предприятия выявлять слабые негативные
сигналы, разумно на них реагировать?
Задание 8
1. Разработка и реализация антикризисной стратегии.
2. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
3. Представьте характерные экономические параметры внешней среды
Вашего предприятия и характер их благоприятных и негативных измене-
ний. Изменение каких факторов внешней среды может стать причиной
кризисной ситуации в Вашей организации? Как изменение внешней среды
отразится на внутренней среде Вашего предприятия?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
