Составители:
Рубрика:
дело правильно") и стратегический ("делать правильное дело")
контроллинг.
По направлениям деятельности различаются контроллинг
маркетинга, контроллинг обеспечения ресурсами, финансовый
контроллинг и т.д. Каждому направлению контроллинга присущи свои
системы показателей для оценки эффективности деятельности и
методики принятия решений. Для того чтобы показатели были
применимы для целей контроллинга, они должны отражать состояние
и результаты какой-либо сферы бизнеса. Так, для оценки деятельности
предприятия используются ROI, ZVEI. Важной задачей контроллинга
является формирование структуры предприятия на основе центров
прибыли и центров затрат. При этом исчисление маржинальной
прибыли, объема внутренних услуг и затрат по центрам
ответственности обеспечивается управленческим учетом.
Практическая реализация управленческого учета - основа для решения
задач контроллинга.
Функции контроллинга на предприятии реализуются
самостоятельной службой, чаще распределяются среди уже
имеющихся структурных подразделений - планового отдела,
бухгалтерии, экономистов, иногда выполняются руководителем. В
задачи контроллера входят разработка технологии планирования,
обеспечение прозрачности затрат и результатов, согласование целей и
планов подразделений. Контроллер организует работу по ведению
управленческого и финансового учета, отвечает за создание методик и
инструментов управления рентабельностью и ликвидностью,
выступает координатором информационной системы.
Контрольные вопросы:
1. Охарактеризуйте роль контроллинга в организационном
развитии предприятия.
2. Сформулируйте отличия функций контроллинга и
управленческого учета.
3. В чем состоит информационная функция контроллинга?
4. Какие инструменты используются оперативным и
стратегическим контроллингом?
5. Каково содержание показателей ROI, ZVEI? Какие из известных
показателей могут быть использованы для аналогичных целей?
6. Какого рода знания и навыки требуются от контроллера?
7. В чем заключается разработка технологии планирования?
8. В какой степени контроллер отвечает за выполнение планов?
Рекомендуемая литература: [11
,
12, 15, 21, 22, 28].
Тема 16. Особенности управленческого учета в строительстве
Ключевые вопросы. Организация учета затрат в строительстве.
Нормативные издержки на единицу строительной продукции. Сметный
контроль. Распределение накладных расходов в строительстве.
Информационное обеспечение оперативного управления.
Краткое содержание. Особенности бухгалтерского учета в
строительстве связаны с длительностью производственного цикла,
неподвижностью конечного продукта, индивидуальностью каждого
изделия. В большинстве строительных организаций учет ведется в
соответствии с типовыми методическими рекомендациями по
планированию и учету себестоимости строительных работ.
Калькуляция себестоимости в строительстве традиционно
осуществляется позаказным методом. Производственный учет, как
правило, интегрирован в бухгалтерию. Встречающиеся в строительстве
варианты организации учета затрат опираются на исчисление полной
фактической себестоимости. Широко применяется нормативный метод
учета, в той или иной степени связанный с бухгалтерскими
процедурами. Традиции нормативной калькуляции, сметного контроля
в строительстве чрезвычайно развиты, что позволяет рассматривать
"стандарт-кост" как наиболее вероятное направление развития
управленческого учета в строительстве. В современных условиях
сметный контроль по объекту строительства и видам работ ведется не
только подрядчиком, но и заказчиком. Использование нормативов
1984, 1991 годов в качестве текущих достижимых норм затрудняется
необходимостью неравномерной корректировки. Внутрифирменные
нормативы используются не во всех организациях, в основном там, где
есть возможность вести нормативное хозяйство на ПЭВМ.
Распределение косвенных затрат (накладных расходов) чаще
всего производится по варианту постоянно распределяемых затрат на
производство, пропорционально сумме прямых затрат, по общему
коэффициенту постоянных затрат.
Организационно-управленческий учет в строительной фирме
опирается на производственно-технический отдел (реже - планово-
экономический) и бухгалтерию. Основной проблемой
информационного обеспечения управления является дефицит
оперативной информации об отклонениях от плановых показателей для
дело правильно") и стратегический ("делать правильное дело") Рекомендуемая литература: [11, 12, 15, 21, 22, 28].
контроллинг.
По направлениям деятельности различаются контроллинг Тема 16. Особенности управленческого учета в строительстве
маркетинга, контроллинг обеспечения ресурсами, финансовый
контроллинг и т.д. Каждому направлению контроллинга присущи свои Ключевые вопросы. Организация учета затрат в строительстве.
системы показателей для оценки эффективности деятельности и Нормативные издержки на единицу строительной продукции. Сметный
методики принятия решений. Для того чтобы показатели были контроль. Распределение накладных расходов в строительстве.
применимы для целей контроллинга, они должны отражать состояние Информационное обеспечение оперативного управления.
и результаты какой-либо сферы бизнеса. Так, для оценки деятельности Краткое содержание. Особенности бухгалтерского учета в
предприятия используются ROI, ZVEI. Важной задачей контроллинга строительстве связаны с длительностью производственного цикла,
является формирование структуры предприятия на основе центров неподвижностью конечного продукта, индивидуальностью каждого
прибыли и центров затрат. При этом исчисление маржинальной изделия. В большинстве строительных организаций учет ведется в
прибыли, объема внутренних услуг и затрат по центрам соответствии с типовыми методическими рекомендациями по
ответственности обеспечивается управленческим учетом. планированию и учету себестоимости строительных работ.
Практическая реализация управленческого учета - основа для решения Калькуляция себестоимости в строительстве традиционно
задач контроллинга. осуществляется позаказным методом. Производственный учет, как
Функции контроллинга на предприятии реализуются правило, интегрирован в бухгалтерию. Встречающиеся в строительстве
самостоятельной службой, чаще распределяются среди уже варианты организации учета затрат опираются на исчисление полной
имеющихся структурных подразделений - планового отдела, фактической себестоимости. Широко применяется нормативный метод
бухгалтерии, экономистов, иногда выполняются руководителем. В учета, в той или иной степени связанный с бухгалтерскими
задачи контроллера входят разработка технологии планирования, процедурами. Традиции нормативной калькуляции, сметного контроля
обеспечение прозрачности затрат и результатов, согласование целей и в строительстве чрезвычайно развиты, что позволяет рассматривать
планов подразделений. Контроллер организует работу по ведению "стандарт-кост" как наиболее вероятное направление развития
управленческого и финансового учета, отвечает за создание методик и управленческого учета в строительстве. В современных условиях
инструментов управления рентабельностью и ликвидностью, сметный контроль по объекту строительства и видам работ ведется не
выступает координатором информационной системы. только подрядчиком, но и заказчиком. Использование нормативов
Контрольные вопросы: 1984, 1991 годов в качестве текущих достижимых норм затрудняется
1. Охарактеризуйте роль контроллинга в организационном необходимостью неравномерной корректировки. Внутрифирменные
развитии предприятия. нормативы используются не во всех организациях, в основном там, где
2. Сформулируйте отличия функций контроллинга и есть возможность вести нормативное хозяйство на ПЭВМ.
управленческого учета. Распределение косвенных затрат (накладных расходов) чаще
3. В чем состоит информационная функция контроллинга? всего производится по варианту постоянно распределяемых затрат на
4. Какие инструменты используются оперативным и производство, пропорционально сумме прямых затрат, по общему
стратегическим контроллингом? коэффициенту постоянных затрат.
5. Каково содержание показателей ROI, ZVEI? Какие из известных Организационно-управленческий учет в строительной фирме
показателей могут быть использованы для аналогичных целей? опирается на производственно-технический отдел (реже - планово-
6. Какого рода знания и навыки требуются от контроллера? экономический) и бухгалтерию. Основной проблемой
7. В чем заключается разработка технологии планирования? информационного обеспечения управления является дефицит
8. В какой степени контроллер отвечает за выполнение планов? оперативной информации об отклонениях от плановых показателей для
