Управленческий учет. Касьянова А.В. - 14 стр.

   9. Приведите формулы распределения постоянных общих затрат,           -   структура продукции в плановом периоде постоянна;
      используемые при учете постоянно распределяемых затрат.            -   объем продаж совпадает с объемом производства;
Рекомендуемая литература: [5, 6, 14, 17, 18, 23, 24, 28].                -   цены и переменные затраты на единицу продукции в плановом
                                                                             периоде не меняются.
   Тема 14. Бухгалтерский контроль объема, ассортимента, цены               Рассматриваются различные подходы к определению цены и
                             продукции                                 виды цен.
     Ключевые вопросы. Поведение затрат и маржинальная прибыль.        Контрольные вопросы:
Сущность CVP-анализа. Точка безубыточности. Норма маржинальной            1. Как повлияет изменение объема производства: на величину
прибыли. Определение цен.                                                     постоянных затрат в расчете на единицу продукции общую
     Краткое содержание. Планируя объем и ассортимент                         сумму постоянных затрат; величину изменения переменных
выпускаемой продукции, руководитель должен учитывать поведение                затрат на единицу продукции; обжую сумму переменных затрат.
затрат при изменении объема производства. Переменные и условно-           2. О чем свидетельствует величина операционного рычага?
постоянные затраты могут меняться скачкообразно, с различной              3. В чем суть метода "мини-макси"?
эластичностью. Операционный рычаг - показатель, доли постоянных           4. Приведите определение и формулу расчета точки
затрат в структуре общих затрат. Чтобы построить график зависимости           безубыточности.
"затраты - объем выпуска", то есть определить составляющую                5. Верно ли утверждение, что изменения в постоянных затратах
постоянных и переменных затрат на единицу продукции используются              более значимы для предприятия, чем изменения в переменных
бухгалтерские записи, а также метод наименьших квадратов, метод               затратах? Обоснуйте свое мнение.
высшей и низшей точек ("мини-макси").                                     6. Как использовать CVP-график при составлении плана
     CVP-анализ используется при планировании производственной                производства предприятия?
деятельности. Он позволяет получить прогноз последствий изменения         7. В чем состоит разница между валовой прибылью и
одного или нескольких параметров производственного процесса. Для              маржинальной прибылью предприятия?
принятия решений относительно объемов выпуска используются как            8. Как определяется "зона (пределы) безопасности".
аналитический подход - на основе технических характеристик                9. Какие подходы к определению цены возможны для
установки или процесса, так и статистический - на основе прошлых              предприятия?
данных о зависимости между затратами и выпуском соответствующей        Рекомендуемая литература: [9, 10, 21, 24, 26, 27].
продукция.
     Для определения максимально возможной припыли в график                    Тема 15. Контроллинг и управление предприятием
взаимосвязи затрат и объема производства вводится кривая спроса и по
точке оптимальной цены определяется объем производства,                     Ключевые вопросы. Сущность и задачи контроллинга.
позволяющий максимизировать прибыль. Более простой метод               Контроллинг направлений деятельности. Основные инструменты
определения критической точки (точки равновесия, порога                контроллинга. Формирование структуры бизнеса. Управленческий учет
рентабельности, точки безубыточности) основан на концепции             в системе контроллинга. Организация контроллинга на предприятии.
маржинальной прибыли - разницы между реализацией и переменными              Краткое содержание. Контроллинг рассматривается как
затратами. Критическая точка - достижение маржинальной прибылью        концепция системного управления организацией. Основная функция
уровня постоянных затрат. Этот подход позволяет рассматривать          контроллинга заключается в координации, разработке методов обмена
альтернативные планы производства, рассчитывая возможную               информацией, инструментария контроля и принятия решений. В
прибыль. Точность таких прогнозов зависит от соблюдения условий:       системе управления предприятием выделяются оперативный ("делать
  - точное измерение поведения постоянных и переменных затрат;