Управленческий учет. Касьянова А.В. - 12 стр.

       При подсчете фактических производственных затрат неизбежно       7. Каким образом определяются отклонения по эффективности и
обнаруживаются расхождения с бюджетными затратами - отклонения.            активности?
При этом отдельно анализируются:                                        8. Опишите процедуру составления гибкого бюджета на основе
  - общие (валовые) отклонения по итоговой прибыли, выручке,               графика безубыточности.
      расходам;                                                      Рекомендуемая литература: [12, 13, 15. 22, 24, 25, 27].
  - отклонения по цене и объему (на уровне цены единицы
      продукции);                                                           Тема 13. Организация учета затрат на предприятии
  - отклонения по эффективности и активности;
  - отклонения в потреблении материалов, и пр.                            Ключевые вопросы. Современные концепции учета затрат на
     Валовые отклонения затрат (первого уровня) делятся на           производство     и    результатов    хозяйственной    деятельности.
отклонения затрат на единицу (удельных затрат), вызванные            Многоступенчатый учет затрат. Учет возмещения постоянных и
изменением покупной цены на единицу ресурса (ценовое); отклонение    предельных затрат на производство. Учет индивидуальных
в использовании материалов (объемное); совместное - отклонение       относительных затрат. Учет затрат по факторам производства.
цены/количества. Таким образом, бюджетный контроль позволяет         Организация функционального и структурного учета затрат. Учет
построить дерево отклонений.                                         постоянно распределяемых затрат на производство.
     В условиях изменяющегося объема выпуска продукции особое             Краткое содержание. На современном предприятии учет затрат
значение приобретают гибкие бюджеты; различные бюджеты при           ведется одновременно для многих целей. Выделяются два основных
различных предположениях об объеме выпуска. Для этого график         подхода: 1. Контроль затрат по видам продукции. Для него характерно
безубыточности преобразуется в отчет о доходах и расходах при        разделение всех затрат на прямые и косвенные. Системы учета,
различных условиях выпуска. Затем гибкие бюджеты объединяются в      основанные на этом подходе, предназначены для учета полной
общий. Позволяют руководству измерять чувствительность общего        себестоимости.     2.   Совершенствование     методики     принятия
бюджета к различным колебаниям объема выпуска. Используется и        управленческих решений. В соответствующих системах учета
более широкое понятие гибкой сметы - корректировка первоначальной    отражается зависимость затрат от изменений в объеме, структуре
по фактическому уровню деятельности.                                 готовой продукции, отсюда - классификация затрат на переменные и
                                                                     постоянные. Основной оценочный показатель - маржинальный доход.
Контрольные вопросы:                                                 Первый подход ориентирован на производство, второй - на рынок.
   1. Правомерно ли отождествлять понятия бюджета и сметы?           Рассматриваются различия в целях и задачах, достоинства и
   2. Какие виды бюджетов составляются на предприятии?               недостатки учета полных и частичных затрат. При проектировании
   3. Каким образом бюджеты обеспечивают координацию действий        системы учета затрат учитываются технические, методологические и
      различных подразделений?                                       мотивационные факторы.
   4. В чем заключается различие дополнительного и нулевого               Полная себестоимость необходима для принятия долгосрочных
      бюджетирования?                                                решений, частичная - оперативных. В результате сближения обоих
   5. Объясните, для чего производится бюджетирование с              подходов возникли смешанные системы учета затрат:
      маркетинговой проверкой,                                            Многоступенчатый учет затрат целесообразен там, где
   6. На какой основе лучше оценивать результаты работы за месяц:    выделены центры ответственности. Исчисление маржинального дохода
      а) бюджетное выполнение за месяц; б) фактическое выполнение    (брутто-прибыли) проводят поэтапно, с учетом контролируемых и
      за тот же месяц в прошлом году; в) фактическое за предыдущий   неконтролируемых центром ответственности затрат. Полученная
      месяц?                                                         брутто-прибыль - финансовая основа для стимулирования трудовых
                                                                     коллективов. Модификация многоступенчатого учета - учет