Управленческий учет. Касьянова А.В. - 11 стр.

       Тема 11. Управленческий контроль производственной              Контрольные вопросы:
                           деятельности                                  1. Объясните понятие общей системы контроля на предприятии.
     Ключевые вопросы. Инструменты управленческого контроля.             2. Сравните организацию контроля в системе управления с прямой
Классификация затрат в целях контроля. Анализ отклонений.                   и обратной связью.
Установление контрольных лимитов. Анализ динамики издержек.              3. В чем состоит сущность системы сметного контроля?
Выбор объекта анализа.                                                   4. Каким образом устанавливаются пределы допустимости
     Краткое содержание. Система планирования и контроля                    отклонений?
обеспечивает основу для правильных действий в будущем. Ее                5. Как выявляются недокументированные отклонения?
объектами являются центры ответственности. Основные направления          6. Каково содержание анализа динамики издержек?
контроля - система бюджетного (сметного) контроля и нормативный          7. В чем заключается метод анализа стоимости?
метод учета затрат. Рассматривается участие специалиста по анализу       8. Какие уровни использования производственных мощностей
затрат в управленческом процессе с точки зрения прямой и обратной           используются для анализа динамики издержек?
связи. Основные подходы к классификации затрат - регулируемые и       Рекомендуемая литература: [1, 2, 6, 8, 9, 10, 16, 24, 26].
нерегулируемые, плановые и фактические.
     Для целей управления отклонения всех типов делятся на две                           Тема 12. Бюджетирование.
группы: контролируемые и неконтролируемые (изменения внешней
среды и конечная рыночная цена продукта). Для углубленного анализа           Ключевые вопросы. Бюджеты как средство контроля за
отклонений косвенно распределяемых затрат отдельно анализируют        использованием ресурсов. Основные функции бюджета. Бюджетные
постоянные в переменные косвенные затраты.                            процедуры предприятия. Стратегии бюджетирования. Бюджетный
     Исследование отклонений может оказаться дорогостоящим,           контроль и анализ отклонений. Гибкие бюджеты.
поэтому руководство сосредотачивается на отклонениях, выходящих за           Краткое содержание. Бюджеты предприятия - важный
допустимый предел. Установление контрольных лимитов (какой            инструмент управленческого контроля. В отличие от планов, содержат
уровень отклонений считать несущественным) практикуется в             только стоимостные показатели. Общий бюджет предприятия состоит
процентах     от    планового   показателя     или    в    пределах   из оперативного (текущего) и финансового бюджетов. Процесс
среднеквадратичного по статистике предыдущих бюджетов. Выбор          планирования и контроля опирается на бюджетные процедуры.
диапазона индивидуален для предприятия.                               Бюджеты составляются по видам используемых ресурсов и
     Анализ динамики издержек основан на принципе "затраты -          подразделениям. Ответственность за исполнение несет утвердивший
выпуск - прибыль". Эта формула требует учета реализации по видам      бюджет. Временные рамки бюджета определяются его назначением.
изделий. Целью анализа является определение цен, позволяющих          Планирование ресурсов, подконтрольных отдельному менеджеру,
поддерживать необходимый уровень эффективности производства.          через бюджеты производится на каждом из уровней управления.
Производится как горизонтальный - выявление отклонений от                    Рассматриваются основные функции бюджета: планирование
прошлого периода (смет отчетного года), вертикальный - исследование   операций, обеспечивающих достижение цели; координация действий
отклонений каждого показателя в общем, размере отклонений, так и      различных видов деятельности и подразделений; стимулирование,
трендовый - изучение динамики изменений за ряд отчетных периодов.     усиление контроля, плановой дисциплины, обучение менеджеров.
Вид продукции для анализа выбирается методом анализа стоимости               Могут     быть     использованы     различные     стратегии
либо по признаку валовой прибыли.                                     бюджетирования:      дополнительное    бюджетирование,     нулевое
                                                                      бюджетирование,       бюджетирование      программ     (проектов),
                                                                      бюджетирование с маркетинговой проверкой.