Управленческий учет. Касьянова А.В. - 9 стр.

   9. Объясните задачи функциональных центров ответственности.              Отдельно рассматриваются отчетность центров затрат, центров
   10. Приведите случаи, когда выделение центров рентабельности        ответственности (прибыли) и центров рентабельности (инвестиций).
       необходимо, нецелесообразно.                                         Отчетность      по    центрам      затрат     (первый    уровень
Рекомендуемая литература. [7, 9, 19, 24, 26, 27, 28].                  внутрихозяйственной отчетности) обеспечивает аппарат управления
                                                                       информацией о динамике затрат и отклонениях, от плановых
  Раздел 2. Организация управленческого учета на предприятии           показателей. Второй уровень - подразделения, менеджеры которых
                                                                       ответственны как за затраты, так и за поступления доходов, составляют
        Тема 9. Система внутрихозяйственной отчетности                 отчеты о прибыли. При определении операционной прибыли возникает
                                                                       проблема распределения накладных расходов, которую каждое
     Ключевые     вопросы.    Понятие      и    виды     отчетности.   предприятие разрешает по-своему. Возможны контрибуционный и
Децентрализация управления. Организация внутрихозяйственной            маржинальный подходы. Третий уровень - центры рентабельности
отчетности по центрам ответственности, уровням управления и            (инвестиций) составляют отчеты как отдельное предприятие. Для
сегментам бизнеса. Пользователи отчетов. Трансфертные цены к           измерения относительной эффективности работы таких подразделений
системе отчетов.                                                       используются аналитические показатели "возврат на активы" (ROA) и
     Краткое содержание. Применяемые на предприятии отчеты             "рентабельность продаж" (ROS).
подразделяются по объему сведений (частные и общие), по целям               В    результате     укрупнения       бизнеса,    распространения
составления (внешние и внутренние), по отчетному периоду. В данной     многоотраслевых компаний в практике менеджмента появилось
теме рассматривается внутренняя, частная - так называемая              понятие "сегменты бизнеса". В случае юридического обособления
внутрихозяйственная отчетность.                                        могут функционировать как самостоятельные предприятия Они, как
     Динамизм конкурентной среды резко увеличивает количество          правило, являются центрами инвестиций. Отчетность строится
управленческих решении, возрастает объем оперативной информации.       аналогично. Отчетные показатели (объемы реализации, финансовые
Перегрузка центральных органов управления влечет объективную           результаты, используемые активы) используются как внутренними, так
децентрализацию полномочий и ответственности.                          и внешними пользователями. Различают сегменты бизнеса
     Рассматриваются достоинства и недостатки децентрализации. С       географические и отраслевые.
точки зрения управленческого учета децентрализация ведет к                  Отчетность центров ответственности является основой принятия
упорядочению подотчетности. Движение отчетной информации               большинства управленческих решений, повышает мотивацию
соответствует оргструктуре. Учет по центрам ответственности            персонала. Периодичность устанавливается предприятием, важно
применяется на предприятиях, действующих как единое целое.             соблюдение графика отчетности.
Менеджер центра ответственности обязан составлять сметы (бюджеты)           Трансфертная цена - условная цена на продукцию (услуги) одного
на определенный период и отчетность в разрезе этих смет. Внутренняя    подразделения другому, может быть договорной, основана на
отчетность центра ответствсннеста должна быть настолько                рыночных ценах, себестоимости ("себестоимость + %") При рыночной
оперативной, чтобы позволять влиять на динамику результатов            трансфертной цене оценка деятельности подразделений более
подразделения. Отчетность центра ответственности включает только те    достоверна. При расчетах между подразделениями представляет собой
показатели,    которые    подконтрольны      менеджеру      данного    переменные затраты на единицу продукции плюс маржинальный доход
подразделения, и обычно содержит информацию об отклонениях. Это        на единицу продукции, "потерянный" из-за отказа от внешней
позволяет менеджерам более высокого уровня регулировать                продажи. Выбор метода расчета трансфертной цены зависит от
деятельность подразделения только в том случае, если возникла          полномочий подразделения и рынка аналогичной продукции.
проблема.