Управленческий учет. Касьянова А.В. - 8 стр.

UptoLike

Составители: 

Контрольные вопросы:
1. Приведите группировку стандартов по уровню используемой
производственной мощности и по объему выпуска продукции.
2. Каким образом фиксируется нормативная (стандартная)
себестоимость?
3. Почему учет затрат по системе "стандарт-кост" считается
оперативным?
4. Можно ли отождествлять "стандарт-кост" и учет по
нормативным затратам? Почему?
5. Почему при использовании системы "стандарт-кост" объем
учетных, записей сокращается?
6. Кем и каким образом документируются отклонения в системе
"стандарт-кост"?
7. Какие элементы "стандарт-кост" отсутствуют в системе
нормативного учета затрат и наоборот?
Рекомендуемая литература: [5, 7, 9, 10. 15, 24, 271].
Тема 8. Управленческий учет организационной
деятельности
Ключевые вопросы. Основные задачи учета организационной
деятельности. Состав расходов по организационной деятельности.
Этапы формирования информации о производстве. Формирование
центров ответственности на предприятии.
Краткое содержание. В качестве объекта учета рассматривается
деятельность аппарата управления. Отдельное направление учета
вызвано, необходимостью оценивать эффективность системы
управления. Структура учета оргдеятельности зависит от отрасли, типа
оргструктуры, формы управления (централизованная,
децентрализованная) и производственной структуры (организована по
продукту или по однородности технологических операции),
внутрихозяйственного механизма. При этом подчиняется общим
принципам - обобщение информации по центрам ответственности,
центрам затрат и рентабельности, применение трансфертных цен,
контроль на основе смет и бюджетов.
Классификация расходов по организационной деятельности (как
части накладных расходов) ведется по местам возникновения
(общепроизводственные и общехозяйственные), по направлениям
(внутри направлений по статьям) и по функциям управления.
Распределение расходов, связанных с организационной деятельностью,
производится по методике, принятой на предприятии для прочих
накладных расходов.
Рассматриваются основные факторы, влияющие на формирование
информации о производстве, и этапы информационного обеспечения
управления. Учетная информация о производстве структурирована по
уровням управления.
Учет по центрам затрат представляет собой измерение расходов
без измерения выпуска продукции. Организуется там, где установить
зависимость между затратами и выпуском невозможно или не нужно
(бухгалтерия, плановый отдел).
Учет по центрам ответственности основан на сравнении сметных
показателей с фактическими. Центр ответственности как группировка
затрат позволяет совместить место возникновения затрат с
ответственностью менеджера. В центре ответственности действует
принцип "затраты - выпуск - прибыль". Центры ответственности имеют
классификацию по отношению к процессу производства (основные и
функциональные) и по отношению к внутрихозяйственному механизму
(хозрасчетные и аналитические).
Формирование центров рентабельности целесообразно, когда
отдельные производства внутри предприятия самостоятельно
принимают решения относительно затрат и выпуска продукции, при
развитой системе внутренних хозрасчетных отношений.
Контрольные вопросы:
1. Какая группировка организационных расходов наиболее
пригодна для оценки эффективности управленческого труда?
2. Какие факторы влияют на структуру учета организационной
деятельности?
3. Перечислите основные этапы формирования информации о
производстве.
4. Какие возможны варианты группировки издержек по центрам
затрат?
5. Верно ли, что центры затрат и ответственности совпадают с
местами возникновения затрат?
6. С какой целью на предприятии выделяются центры
ответственности?
7. Приведите схему учета затрат по центрам ответственности.
8. Как оценивается эффективность деятельности центра
ответственности?
Контрольные вопросы:                                                   Распределение расходов, связанных с организационной деятельностью,
   1. Приведите группировку стандартов по уровню используемой          производится по методике, принятой на предприятии для прочих
      производственной мощности и по объему выпуска продукции.         накладных расходов.
   2. Каким образом фиксируется нормативная (стандартная)                   Рассматриваются основные факторы, влияющие на формирование
      себестоимость?                                                   информации о производстве, и этапы информационного обеспечения
   3. Почему учет затрат по системе "стандарт-кост" считается          управления. Учетная информация о производстве структурирована по
      оперативным?                                                     уровням управления.
   4. Можно ли отождествлять "стандарт-кост" и учет по                      Учет по центрам затрат представляет собой измерение расходов
      нормативным затратам? Почему?                                    без измерения выпуска продукции. Организуется там, где установить
   5. Почему при использовании системы "стандарт-кост" объем           зависимость между затратами и выпуском невозможно или не нужно
      учетных, записей сокращается?                                    (бухгалтерия, плановый отдел).
   6. Кем и каким образом документируются отклонения в системе              Учет по центрам ответственности основан на сравнении сметных
      "стандарт-кост"?                                                 показателей с фактическими. Центр ответственности как группировка
   7. Какие элементы "стандарт-кост" отсутствуют в системе             затрат позволяет совместить место возникновения затрат с
      нормативного учета затрат и наоборот?                            ответственностью менеджера. В центре ответственности действует
Рекомендуемая литература: [5, 7, 9, 10. 15, 24, 271].                  принцип "затраты - выпуск - прибыль". Центры ответственности имеют
                                                                       классификацию по отношению к процессу производства (основные и
          Тема 8. Управленческий учет организационной                  функциональные) и по отношению к внутрихозяйственному механизму
                          деятельности                                 (хозрасчетные и аналитические).
                                                                            Формирование центров рентабельности целесообразно, когда
     Ключевые вопросы. Основные задачи учета организационной           отдельные производства внутри предприятия самостоятельно
деятельности. Состав расходов по организационной деятельности.         принимают решения относительно затрат и выпуска продукции, при
Этапы формирования информации о производстве. Формирование             развитой системе внутренних хозрасчетных отношений.
центров ответственности на предприятии.                                Контрольные вопросы:
     Краткое содержание. В качестве объекта учета рассматривается         1. Какая группировка организационных расходов наиболее
деятельность аппарата управления. Отдельное направление учета                 пригодна для оценки эффективности управленческого труда?
вызвано, необходимостью оценивать эффективность системы                   2. Какие факторы влияют на структуру учета организационной
управления. Структура учета оргдеятельности зависит от отрасли, типа          деятельности?
оргструктуры,       формы       управления       (централизованная,       3. Перечислите основные этапы формирования информации о
децентрализованная) и производственной структуры (организована по             производстве.
продукту или по однородности технологических операции),                   4. Какие возможны варианты группировки издержек по центрам
внутрихозяйственного механизма. При этом подчиняется общим                    затрат?
принципам - обобщение информации по центрам ответственности,              5. Верно ли, что центры затрат и ответственности совпадают с
центрам затрат и рентабельности, применение трансфертных цен,                 местами возникновения затрат?
контроль на основе смет и бюджетов.                                       6. С какой целью на предприятии выделяются центры
     Классификация расходов по организационной деятельности (как              ответственности?
части накладных расходов) ведется по местам возникновения                 7. Приведите схему учета затрат по центрам ответственности.
(общепроизводственные и общехозяйственные), по направлениям               8. Как оценивается эффективность деятельности центра
(внутри направлений по статьям) и по функциям управления.                     ответственности?