Составители:
Рубрика:
1.4. Менеджмент рекламной деятельности вуза
25
коммуникаций», который является одним из основных при
создании коммуникационной службы вуза.
Важнейшими принципами организации данной службы
являются:
высокий уровень подчинения данной структуры. Сегод
ня коммуникационная деятельность повышена в статусе.
Если раньше считалось, что это «обслуживающая» функ
ция, то сегодня все больше экспертов приходят к мнению,
что это стратегическая функция, особенно на конкурент
ных рынках. Поэтому, чем выше в структуре администра
ции вуза позиция руководителя службы корпоративных
коммуникаций вуза, тем короче цепочка принятия реше
ний. Работа в условиях рынка требует быстрого реагирова
ния, следовательно, быстрых и ответственных решений.
В лучшем варианте данная служба должна напрямую под
чиняться ректору или первому проректору. Руководитель
службы (и это оптимальный вариант) может иметь статус
проректора;
широкий круг полномочий руководителя Управления/
Отдела. В приложении 6 дан один из возможных вариантов
должностной инструкции руководителя такого рода струк
туры. Руководитель службы должен иметь, например, пра
во консультирования и контроля за коммуникационной дея
тельностью факультетов. Зачастую факультеты ведут не
санкционированную, т. е. не утвержденную коммуникаци
онную деятельность. В итоге, такого рода самостоятельная
коммуникационная деятельность приводит к «размыву»
бренда вуза, к потере корпоративной идентичности;
доступ к массивам необходимой информации. Руково
дитель службы, ведущие специалисты отдела должны
иметь полномочия запрашивать и получать информацию у
различных структурных подразделений вуза (администра
тивные подразделения, факультеты);
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- …
- следующая ›
- последняя »
