Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 155 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

155

о продаже ему торговой марки (товарный франчайзинг), технологии

(производственный франчайзинг), лицензии на право открытия магазинов,

киосков и т. п. (деловой франчайзинг). Через франчайзинг фирма-

франчайзер получает возможность быстрого роста своего бизнеса без

использования кредитов. Франчайзинг позволяет предприятию больше

контролировать условия реализации своей продукции;

5) оптимизация налогообложения — процесс нахождения наилучшего

варианта уплаты налогов из всех возможных по критерию максимального

снижения налогового бремени на предприятие. Например, снижению

налогооблагаемой базы способствует переоценка основных фондов. При

этом антикризисный менеджер должен позаботиться об альтернативном

выборе независимого, квалифицированного, имеющего хороший имидж;

6) реализация непрофильных услуг: обучение, юридические услуги,

консалтинг, изготовление технологической оснастки, ремонт бытовой

техники и т. д. Для выявления непрофильных услуг товарного вида

управляющему следует переговорить с менеджерами всех уровней

управления, а, возможно, и на общем собрании со всем персоналом,

поручить маркетинговому отделу исследовать местный рынок сферы

услуг.

Изучив все внутренние резервы финансирования и по возможности

реструктурировав их, антикризисный управляющий может обратиться к

внешним инвестиционным источникам, к которым относятся:

1) прямое кредитование партнером по бизнесу. Распространенным

случаем является финансирование предприятием-кредитором,

находящимся с должником в кооперированных производственных связях

и нуждающемся в получении от него специализированной продукции.

В этом случае необходимо выработать наиболее щадящие для должника