Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 157 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

157

подготовке бизнес-плана, проверке финансового состояния участников

проекта, минимизации рисков и т. п.

При выборе банка необходимо ориентироваться на возможность

непосредственного выхода и установления тесных контактов с высшим

руководством банка. Прежде всего необходимо обратиться в банк, в

котором предприятие находится на расчетно-кассовом обслуживании. При

этом антикризисный управляющий должен быть готов ответить на ряд

нелицеприятных вопросов: почему снижаются основные показатели

деятельности предприятия, растут издержки, велика текучесть кадров?

Обращаясь в банк с просьбой о кредите, следует представить бизнес-план

предприятия, аудиторское заключение о его финансовом состоянии,

информацию о перспективах развития отрасли. Большинство банков

предпочитает, чтобы участие средств самого клиента составляло не менее

25% от суммы необходимого финансирования. Банк должен убедиться,

что клиент будет иметь достаточные источники погашения задолженности

(от поступления доходов или продажи активов). В свою очередь,

антикризисному менеджеру необходимо поинтересоваться финансовой

устойчивостью самого банка и проверить:

• конкурентоспособность банка с точки зрения тарифов, процентных

ставок, условий кредитования;

• наличие разветвленной региональной сети;

• надежность банка — его размер, капитализацию, сколько лет

работает на рынке банковских услуг, есть ли доля государственного

участия в банке;

3) бюджетное кредитование, т. е. субсидирование предприятий за

счет средств государственного или регионального бюджета. Этот вид