Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 179 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

179

Рассмотрение природы риска, его содержания, многообразия

источников (факторов) риска, разнообразия рисковых ситуаций,

требующих организации и управления, дают основание трактовать риск

как категорию менеджмента.

Приведем отдельные примеры управленческого риска.

Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы

может быть выражен в потере доли рынка, снижении объема продаж и

размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных

изменений во внешней среде, например, роста цен на энергоносители,

повышения процентных ставок по кредитам.

Финансовый риск — риск финансовой стратегии фирмы, который

может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг

вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в

вероятности возникновения такой ситуации. Финансовые риски наиболее

подвижны и разнообразны. Среди них выделяют следующие риски:

процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности,

рыночный, инфляционный, риск финансовых злоупотреблений.

Производственный риск — превышение текущих расходов пред-

приятия по сравнению с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций

(простои оборудования, недопоставки материалов). Вероятность

возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением

уровня организации управления на предприятии из-за внешних и

внутренних факторов.

Инвестиционный риск — это риск неопределенности возврата

вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения

средств в проект связан с неопределенностью его реализации из-за

неполноты и погрешности исходных данных об условиях реализации, о