Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 181 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

181

возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой,

отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность

предприятий.

Наиболее распространенные источники рисков:

• неустойчивая политическая и экономическая ситуация в стране;

снижение экономического потенциала;

снижение научного и инновационного потенциала;

• утрата кадрового потенциала;

имущественный ущерб вследствие нарушения договорных обя-

зательств и других причин;

• утрата престижа организации;

• потеря доходов из-за преступных действий третьих лиц; изменение

стоимости факторов производства;

• потеря управляемости;

снижение качества продукции и услуг; изменение

внешнеэкономических факторов.

8.3. Управление риском: возможности, средства, факторы

Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых

проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество

рисков, разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине

вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для

данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает

потребность создания системы управления риском с привлечением

квалифицированных «рисковых менеджеров» — специалистов по

управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее

наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса