Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 182 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

182

выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми,

как уже отмечалось, являются решения, принимаемые в условиях

неопределенности, если известна вероятность достижения результата.

Напомним, что целенаправленный процесс управления предполагает

выполнение в логической последовательности взаимосвязанных

управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной

проблемы с использованием управленческих средств и методов

воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-

хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления

материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и

социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной

системы.

Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента

исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса

управления, имеющего информационные, временные, организационные,

экономические, социальные и правовые параметры. Информационный

аспект процесса управления риском представляет собой преобразование

информации о факторах и источниках неопределенности в информацию

об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в

процессах производства и реализации продукции, которая затем

преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или

неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о

негативном воздействии деятельности на экологические и социальные

условия жизни.

В управлении риском большое значение имеют функции и средства

управления, характеризующие содержание процесса управления риском.