Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 184 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

184

менеджера — главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы

потерь.

Основные средства воздействия при управлении риском в

антикризисном менеджменте:

1. Стратегия управления — политика, обеспечивающая право-

мерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях,

разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономи-

ческим системам и ситуациям.

2. Критерии выбора решения, которые предусматривают разработку

пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения,

снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат-издержек,

изменения цен, инфляции и т. п.

3. Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализация и

компенсация негативных последствий риск-решений, страхование и

другие возможности защиты от риска — необходимые условия выработки

и реализации риск-решений используются в той или иной степени при

выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском.

4. Оценка эффективности достигнутого уровня как отношения

упущенных возможностей или потерь к затратам на управление риском.

Как видим, оценка риска — это часть оценки эффективности

управленческого процесса как процесса выработки и реализации

рискового решения. Результат оценки дает основание для корректировки

отдельных элементов процесса управления риском. При управлении

конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом

соответствующей рисковой ситуации, внутренних и внешних факторов,

прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденций

развития и особенностей проявления вероятных последствий.