Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 185 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

185

5. Формирование таких гибких организационно-управленческих

звеньев в системе управления организациями, как «экспертизы и

прогнозирование рисков», «консультационные службы в области

рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями могут стать

введение должности рискового менеджера в аппарат управления и

создание органа, координирующего действия по управлению основными

видами риска всех подразделений, организаций.

Роль профессионализма в управлении риск-ситуациями в анти-

кризисном менеджменте приобретает исключительное и решающее

значение. Уровень риска зависит не только от объективных факторов

развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъек-

тивного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от

его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском

необходимы управленческое образование персонала, профессиональные

навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым

тенденция развития информационных технологий.

Защита организации от риска — важная функция управления риском

в условиях антикризисного менеджмента. Зарубежной практикой

менеджмента накоплено множество методов защиты от риска. Главное

внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за

параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе

выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях

отклонения параметров риска и принятие мер по снижению

отрицательных последствий деятельности. Успешное выполнение данных

функций в значительной степени может зависеть от маркетингового

подхода в менеджменте и эффективной организации маркетинговой

информации и коммуникаций. Контроль и слежение за уровнем риска