Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 187 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

187

ЛЕКЦИЯ 9. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

9.1. Роль стратегии в антикризисном управлении

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции

приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к

их временной неплатежеспособности.

Почему благополучные ранее предприятия оказались в состоянии

неплатежеспособности? Как показывает теория и подтверждает опыт,

нарушение платежеспособности в современных условиях, является

следствием несоответствия стратегии предприятия тенденциям развития

рыночной ситуации. Еще 30 лет назад отсутствовали стратегические

принципы управления предприятиями. Только на стыке 60-70-х гг.

появляются новые методы управления и вместе с ними термин

«стратегическое управление» Это вызвано, в первую очередь, изменения-

ми внешней среды бизнеса.

Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться

к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого

не произошло,

необходимо вовремя понять причины кризиса экономики предприятия и

принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых

сложностей).

Причины, в силу которых предприятие попадает в кризис, можно

разделить на две группы:

• внешние, которые не зависят от предприятия или на которые

предприятие может повлиять в незначительной степени (табл. 9.1);

•

внутренние, которые возникли в результате деятельности самого

предприятия.