Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 188 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

188

Исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие

внешних. Логическую цепочку поиска внутренних причин

экономического кризиса на российских предприятиях можно построить,

исходя из увеличения или уменьшения объема продаж за последние два

года.

Если проблемы с продажей продукции отсутствуют, то причина не в

самой продукции, а в оборачиваемости оборотных средств. Если оборачи-

ваемость малая, то проблема связана с большой длительностью производ-

ственного цикла. Необходимо выявить слабое звено цикла. Это могут

быть задержки с оплатой отпущенных товаров — тогда причины кризиса

связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на

продажу товара (например, поставки товара осуществляются без пред-

оплаты). Высокие цены могут быть связаны с издержками производства —

тогда следует выяснить динамику изменения затрат на производство

товара и причины роста издержек. Для российских предприятий, как пра-

вило, высокие составляющие издержек — это затраты на энергоносители.

При высокой оборачиваемости средств причины экономического

кризиса заключаются в рентабельности товара. Если объем продаж

уменьшается, то причину следует искать в реализации продукции.

Наличие запасов готовой нереализуемой продукции, потребительские

свойства товара, ценовая политика и система pacпределения и

продвижения товара могут быть причинами кризиса предприятия. Можно

сделать вывод, что выход из кризиса российских предприятии связан с

устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого

выхода можно назвать стратегией (антикризисное стратегическое

планирование) и тактикой (оперативное планирование) антикризисного

управления.