Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 183 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

183

Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений:

1. Информационный анализ: мониторинг внешней и внутренней

среды, выявление новых источников риска и корректировка известных

факторов; зависит от наличия информации об изменяющихся условиях

управления.

2. Диагностика ситуации, которая определяется спецификой

решаемой задачи. Основной акцент делается на учете причин, вы-

зывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод)

при определенных параметрах ситуации. На данной стадии используются

различные методы измерения и оценки риска (математические,

статистические, интуиция).

3. Разработка вариантов риск-решений. Для каждого варианта

решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного

проявления риска. Оценка производится по всем содержательным

аспектам риска — экономическим, социальным, экологическим,

организационным, имиджевым, правовым.

4. Принятие решения — комплексное обоснование, как самого

решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров

допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответ-

ственности по управлению риском.

5. Организация и реализация — виды управленческой деятельности

по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые

аспекты проявления организационного риска (невыполнение, задержки и

т. п.). Это требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в

параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в

антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий