Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 230 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

230

Организационные способы мотивации — способы воздействия на лю-

дей, имеющие в своей основе принципы организованности, порядка и

ответственности. К ним относятся: прямое административное указание;

дисциплина; административная ответственность; взыскание; поощрение.

Организация — объединение людей, совместно реализующих некую

программу и действующих на основе определенных принципов и правил;

одна из функций менеджмента, заключающаяся в упорядочении

деятельности людей путем установления регламентов, нормативов,

дисциплинарных требований и ответственности.

Организация управления — распределение обязанностей и ответ-

ственности по функциям и полномочиям деятельности посредством

регламентов и нормативов, инструкций и рекомендаций.

Потребность в диверсификации управления — ответная реакция сис-

темы управления на изменения в структуре интересов потребителей.

Предмет конфликта — противоречие между конфликтующими сто-

ронами по поводу цели, способу ее достижения и т. п.

Принципы антикризисного управления — основные правила успеш-

ного осуществления антикризисного управления: стратегичность,

мониторинг кризисных ситуаций, конкурентные преимущества,

управление изменениями, инновационность, управление рисками и др.

Предупреждение конфликтов — создание производственных условий и

психологической атмосферы в коллективе, снижающих вероятность

конфликтов.

Прогнозирование — научное предвидение результатов, будущего,

определение тенденций развития.

Программа антикризисная — система мер, позволяющих избежать,