Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 56 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

управления, т. е. являются управляемыми до определенной степени. Так,

хороший и четкий исполнитель не будет выполнять распоряжений,

идущих в разрез со здравым смыслом или юридическим законом.

Следовательно, можно сделать вывод: не все процессы могут быть (и

являются) управляемыми, а управляемые процессы не могут быть

абсолютно управляемыми. Это положение имеет прямое отношение к

антикризисному развитию и управлению им.

К кризису может приводить «неведение» тех процессов, которыми

можно управлять и которые надо умело направлять. Если этого не делать,

они могут превратиться в стихийные. Кризис может возникнуть и в случае

стремления управлять неуправляемыми процессами, когда нет

механизмов управления. Это приводит к пустой растрате ресурсов.

Антикризисное развитие — это управляемый процесс

предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям

организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

Известно, что многие процессы развития характеризуются

нарастающей сложностью организации. Так происходит с производством,

экономикой, социальной сферой. Усложняющаяся технология

изготовления продукта, его разнообразие и функциональное назначение

приводят к усложнению экономических связей, все большему

разнообразию интересов человека. Это определяется образованием,

урбанизацией жизни, социодинамикой культуры и другими факторами.

Процессы развития цикличны, и возрастание сложности происходит

по логистической кривой. Она характеризует этапы возникновения

предпосылок, проявление процессов усложнения, исчерпание

сложившейся основы и накопление потенциала дальнейших изменений.